工作会议方案怎么写 疫情防控工作会议方案
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
优质回答
工作会议一般是总结近段时间工作成绩并安排部署接下来一段时间的重点工作，讲话稿一般都有固定的套路。
引言：交代会议背景、会议目的，会议要探讨的重点内容，然后引入正文。此部分应该简洁明了，深入提炼中心内容就可以。
正文：分为两个部分，第一部分是工作总结，要高度概括所做的事情，并取得了什么成效，基本格式就是论点加论据的形式呈现。这部分一般很容易把做的事情一一罗列出来，导致提炼不准确，文章臃肿，没有论点，所以在写的时候要注意语言的把控，避免记流水账。第二部分是写接下来的工作安排计划，画蓝图，定方向。主要写想要达到的目标、采取的方法手段。这部分可以写各种具有针对性的措施，所有指标最好能够量化，让参会者一听就明白接下来需要做什么事情，在什么时候要达到什么效果。
最后一段，再次用简单的几句话肯定以前成果，描述当前形式，鼓励大家围绕目标再做贡献，进而升华主题。
领导讲话稿分为不同的场合，突出的重点内容不一样，需要实事求是分析。不管是什么场合的讲话稿，都需要拟稿人员站位更高，格局更大，需要站在领导的立场思考问题，站在全局的位置考虑问题。
以上是我自己的经验以供参考，关于讲话稿的写作经验，欢迎大家留言共同探讨学习。
你好，很荣幸能够回答你的问题，给领导写讲话稿，如果是第一次写很容易抓不到头绪，担心写的不好领导不满意，像讲话稿这样的文案又很难从网上找到相关的资料借鉴，参加工作以来，我有7年给领导写讲话稿的经验，下面与你分享，究竟写讲话稿从哪几个方面入手。
第一点，确定好领导讲话的场合
简单的说，领导是在什么样的场合下念这份讲话稿，是和上级领导汇报工作，年终大会表彰，还是有某个事件需要领导表态发言等等，确定好场合的核心思想就是确定领导讲话的另一方是什么身份，是上级、平级还是下级，可以把讲话稿中的基调确准，个人认为政府、企业都可以适用。
第二点，罗列出讲话稿的架构
什么是架构，架构就是你需要表达的提纲，几大方面，写论文的话就叫体例，是整个一篇文章的骨架，这需要你脑海中形成领导到底要说哪几个方面的内容，确保不落项，有了架构大方向就有了，这篇讲话稿可以说完成了百分之三十。
第三点，确定好主次
要知道领导在这几个方面中侧重那个方面，哪个方面可以简化，哪个方面需要着重说明，这个需要你自己多思考、多领会领导的意图，因为你不可能写稿的时候一遍一遍的问领导怎么写，直接拿出成品给他看，在他眼里初稿你能达到百分之九十的完成度，恭喜你，你已经成为一名合格的写手，但里优秀还有一定距离。
第四点，开头和结尾
不要小看开头和结尾，当然如果你是一名老手，开头和结尾早就轻车熟路，但作为一名新手，需要好好推敲推敲，关键字，全面，要面面俱到，用最精炼的语言表达出最全面的内容，不用很长，但让别人一听也挑不出什么毛病，对于大多讲稿基本上就可以了，如果想出彩形成个人独特的讲话风格的话，那应该由领导亲自操刀，自由发挥，毕竟讲话人是他而不是你。
第五点，写作手法
这个没得说，就是多写，写多了就好了，有时间可以查查相关资料，让领导读的时候顺口就可以了。
结语：开始写的时候一定会遇到些困难，做好修改多次的准备，领导如果知道你是新手一般都会比较宽容，不用慌乱，既然领导让你执笔，一定是认为你有这个水平和能力，信任你才让你写，所以不用过于担心，和领导好好沟通，切记同样的错误不要出现两次，熟练了就好了，希望你能早日让别人为你写讲话稿，哈哈。
多多指教
会议上，怎么做能让大家统一支持一个方案，而不是以势压人同意？
优质回答
以现实说活，给大家出意见，多人认为可以就好，很多事只能独步的改上，有些事也只能说知，要解很难，有独步改上就好。
这个问题其实是需要揭开表象看本质的，也就是事情原本的样子是怎样的？根源是什么？
就这个问题来讲，其实其关键（根源）在于方案本身，而不是主持人。
当方案本身没有经过前期的详细调研和后期的深思熟虑的思考，所制作出来的方案本身就会有很多问题，漏洞百出，这样粗制滥造的方案想要让大家统一支持，简直就是痴人说梦。如果大家同意了这个本身不合格的方案，岂不是拉低了自己的水平（这是从心理学的角度来进行的分析）。
当方案是经过前期很详细的调研和后期很成熟的思考而制定出来的时候，并不需要主持人过多的去阐述或者拉拢，参与人员的支持率绝对是很高的，而且下来也是最高的。
所以，事情的根源不在于主持人，而在于方案本身！同时我们在工作和生活中都需要具备透过事情看本质的能力。
开会，领导让员工提出问题的同时，让把解决方案也准备好，以后开会你还会提问题吗？
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分享经验和看法，谢谢观看
记得有个故事，一个在保险公司做了一年的研究生，觉得自己不被重用给领导写了一万字的辞职信，信中控诉公司种种弊病，领导马上同意他离职。这个研究生很气愤，觉得领导都不挽留，就去质问，说:公司这么多问题，只有我发现了，你不重用我，还让我离职？你真是眼瞎。领导笑到:公司的问题人人都知道，只不过别人没说。这个研究生就更生气了，说:他们不说是怕事，不敢，像我这么诚实的你怎么都不重用？领导说:你既然看出这么多问题，也什么没有一个有解决方案。找问题人人会，我需要的是能够解决问题的人。懂了吗？
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