三个坚定不移 树立“三个坚定不移” 完成六项重点工作
三个坚定不移
山西焦煤山西焦化作为山西焦煤集团公司焦化板块的龙头企业，如何落实好山西焦煤集团公司今年的工作部署？近日，记者采访了山西焦煤山西焦化董事长、党委书记、总经理郭文仓。 小 编结合山西焦煤集团公司职代会、工作会精神，山西焦煤山西焦化对今年的工作有着怎样的总体计划？近期，我们召开了专题会议，按照山西焦煤集团公司提出的“6789”年度行动计划，结合山西焦煤山西焦化“1236”工作思路，对2017年的重点工作进行了全面梳理与分工，提出了“三个坚定不移”的理念。 郭文仓一是坚定不移地苦练内功，提质增效，提高生产装置的盈利能力，争取三年内实现自主扭亏；二是坚定不移地推进资产重组工作，优化资产结构，降低传统资产比重，提高优质资产比例，做强做优做大上市公司，为打造百年焦化打好基础；三是坚定不移地推进山西焦煤山西焦化的翻身工程、生命工程、希望工程——甲醇烯烃“一体化”项目建设。为确保完成各项工作目标，我们也相应调整了绩效考核办法，理顺了工作流程，使山西焦煤集团公司和山西焦煤山西焦化的各项工作部署得到全面落实。
小 编2017年，山西焦煤山西焦化将重点做好哪些工作？2017年是山西焦煤山西焦化改革发展任务十分艰巨的一年。我们将重点做好以下六项工作。 郭文仓一是坚守安全环保生命线。我们将牢固树立“生命至上，规章至尊”的安全理念，持续强化安全管理，推动企业安全发展；继续加强环保工作，抓好27项环投项目建设，加快环保提标升级改造，决不能因为环保事件影响企业生产经营秩序。我们将采取分级管理，更加注重目标实现过程的考核和流程考核，以严肃问责倒逼人人负责，确保安全环保各项工作目标顺利实现。
二是强化管理，苦练内功，激发提质增效新动能。继续强化各项基础管理，完善“一厂一策、分灶吃饭”考核机制，推行契约化管理，抓好“清洁文明企业创建”活动成果的巩固提升、拓展延伸；多措并举推进企业多元化发展，积极鼓励各子分公司拓展对外业务，将内部的各种优势资源转化为新的经济增长点；大力推进产业升级技术创新工作，加快煤化工产业链延伸，做好20项技措和技术研发项目的实施，加快推进1#—4#焦炉配套干熄焦项目建设和1#—6#焦炉烟气脱硫脱硝项目和煤场闭封项目。
三是抓紧做好资产重组工作。王家岭煤矿重大资产重组工作是解决山西焦煤山西焦化未来发展的关键工作、核心工作。我们初步确定了资产重组后续工作的时间计划进度表，将调动一切有效资源，尽早获得证监会的发行批文，尽快完成非公开发行股票的资金募集工作。
四是全力推进甲醇烯烃“一体化”项目建设。按照山西焦煤集团公司提出的“五个统一”和“四个一流”的要求，我们力争全年“一体化”项目完成投资37亿元。3月3日，60万吨/年烯烃项目甲醇罐区工程正式开工，我们将以此为契机，加快推进一体化项目施工。同时，我们将加快推进项目筹融资工作，把项目技术路线选择、投资控制、方案设计、循环经济优化等各个环节的工作做到最好，把山西焦煤山西焦化的转型工程、希望工程早日建成建好。
五是力求双创工作实现新突破。将双创工作与精干主业有机结合起来，落实好职工内部退养、停薪留职等工作，大力推进转岗分流安置工程，全年转岗分流316人，实现职工总数逐步下降；大力推动“走出去”战略，开拓创新就业的新渠道，给各种有创业择业需求的人提供新的出路，为企业打造新的经济增长点；针对后勤服务单位，鼓励使用企业职工，尽量减少使用外部人员；完善双创实施办法，疏通渠道，搭建平台，积极引导和鼓励职工自觉自愿开展双创工作。
六是加强党的建设。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，事关企业前进的方向。我们要落实好中央关于国有企业党建工作改革精神，根据山西焦煤集团公司党委的统一安排部署，全力做好相关工作；将领导班子建设作为重要抓手，正确运用好监督执纪的四种形态，做好形势任务教育和文明和谐创建工作。 小 编那山西焦煤山西焦化坚定不移地推进资产重组工作的初衷是什么呢？资产重组是国资国企改革的一项重要内容，这是一项大胆的改革。以前，我们控股别的企业，从来没有让别的企业来控股，存在只有我们控股才做、我们不控股不做的现象。国资国企改革提出后，我们解放了思想，转变了观念，决心把民营资本引进来，让更专业的人士做专业化的事情。国资、民资都是我资，国企、民企都是我企，不管哪种模式，只要对企业发展有利，我们就大胆去想、去做。 郭文仓 小 编山西焦煤集团公司提出要积极探索契约化管理模式，山西焦煤山西焦化在这方面有什么安排？契约化管理的实质就是依法依规管理。目前，山西焦煤西山煤电契约化管理取得了显著效果，这给我们提供了经验。我们必须在这项改革上大胆地迈开步伐，首先要在后勤板块开始实施，然后逐步在全公司推行，哪个板块具备条件，就在哪个板块推行，只要对公司有利就大胆实施。 郭文仓 小 编为什么说甲醇烯烃“一体化”项目是山西焦煤山西焦化的翻身工程、生命工程、希望工程？传统的焦煤煤化工已经满足不了企业发展的需求，现代煤化工才是企业未来发展的方向，前景更广阔。 郭文仓现代煤化工有煤制油、煤制气、煤制乙二醇、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制芳烃六条路径。前四条路径已经不符合国家碳排放的要求，煤制芳烃技术还不成熟，只有煤制烯烃符合国家政策支持。在我们日常生活中，塑料已经成为生活中不可缺少的基础材料，由于现代物流业的发展，塑料制品在市场上越来越活跃，煤制烯烃则是基础材料的上游产品，而且符合低碳、循环经济的路径，它的前景十分光明。所以我们就必须把烯烃项目打造成我们的转型工程、生命工程和希望工程，为百年焦化奠定基业。
在山西焦煤集团公司的坚强领导和大力支持下，借助国资国企改革的东风，山西焦煤山西焦化将落实好“三个坚定不移”和六大举措，且有信心、有决心、有能力完成2017年的各项工作任务，为打造山西焦煤集团公司全球最大的炼焦煤基地贡献力量。
“访谈中，郭文仓谈到：只要对企业发展有利的就要大胆去想、大胆去做。唯有解放思想、敢想敢干，研究治企之策，付诸实际行动，企业的未来才有希望。当前，山西焦煤山西焦化正处于改革转型的关键时期，已经打响了扭亏增盈反击战，相信焦化人会用智慧和行动，突破层层难关，冲出市场暴风雨，看到最美丽的彩虹。（图/文 王西勇）
