创业初期如何留住员工 创业公司怎么留住人
网友提问：
创业公司该如何留住员工？
优质回答：
魏书评价曹操说，“攻城拔邑，得美丽之物，则悉以赐有功，勋劳宜赏，不吝千金，无功望施，分毫不与，四方献御，与髃下共之。”如果你有功劳，做出业绩，我不吝千金封赏。但是如果你没有功劳，想跟着大伙吃大锅饭，对不起！一分钱的红包都不发给你。这就是曹操对于赏赐和惩罚的态度，我觉得非常了不起。
从人力资源的角度来讲呢，人才招聘到位后最关心的就是奖惩机制。奖惩机制是否公平，公正，公开，是衡量一个企业人力资源部的重要的指标，同时也是衡量公司发展的可持续的重要指标。奖惩机制是重要的公司治理制度。
作为创业者CEO，一开始的团队百十号人，这些人为什么要跟你干？人家在原来的大公司的工作的很好，收入很稳定，出差五星级酒店加上头等舱，生活也很舒适，他为什么到你这里来呢？
有人会说，他等着我公司上市，股份变现，没错，但是创业企业成功的概率千分之一都不到，上市的路更是遥远漫长。
这几年时间内大家跟着你，不说风餐露宿，也是克服了种种的艰难险阻。公司的办公室也不豪华，工资也不高，条件很艰苦，为什么大家跟着你？
除了未来可能上市，很大程度上是他们无法忍受原来单位的种种问题，跑到你这里来希望得到一个公平公正的机会。
比如国企，国企很舒服，但是国企论资排辈，任人唯亲，所以他感到很失望，到你这里来的。
外企很很舒服，工资高，但是外企有玻璃天花板，我们做过外企都知道在中国的外企高层很多都是台湾、香港、美籍华人或者老外，中国大陆本土能做到高层，近几年才多，之前是凤毛麟角。他看不到希望，愿意到你这里来，除了工资，他更希望有一个发展的空间。
正是因为他们对过去的单位感到失望，感到不公，所以愿意到你这里来，就是为了寻求一个发展的空间呢。
那么你在人力资源制度上，在人才考评上必须有一个很好的奖罚分机制，这样人家才能看到希望，看到他未来的职业发展之路。
否则，如果你不能制定出一个有效的奖赏机制并且坚决地贯彻执行，最终人才也会抱着希望而来，带着失望而去。
其他网友回答
员工是留不住的，尤其对于创业公司来说，期权是空的，工资是少的，业务是乱的。
所以作为创业者，自己要明白，初创企业别招那些大牛，即便大牛一时心动了，只要事情不可持续，又无情怀使命，他们马上就会拍屁股走人的，留下烂摊子自己收拾去。
我的建议是：
1、找那些之前就愿意跟你，看好你，或者从你身上学到过东西的，对你又完全信任的人。这些人轻易不辞职，真辞职也不需要挽留，祝福ta，继续做朋友，一定后会有期的。
这样的人是创业公司的顶梁柱，能让你少分心，他们会为你分担创业的各种压力，也理解目前发展紊乱，各种不确定性等。
2、不管是找合伙人，还是找普通员工，你要用使命感动他，让他觉得真正在做不一样的事，和之前打工有很大不同。
其一，事情不同；其二，可以自我决策，自己发展；其三，让他们看到创业者完全投入到那股干劲，让他自己都感觉因为工作整个生活都精彩起来。
3、平时就要留意每个员工的情绪状态，初创公司人员不多，作为创始人都能照顾得到，也应该照顾到。等员工开口说辞职，就难挽回了。
我记得自己的第一份工作，一呆就是5年，比较受领导重视，辞职的时候才感觉更受重视。老板又是提升职位又是加薪的，我想要是之前老板就公开表达这种重视，我可能就不辞职了。
多数创业公司的员工都是极其普通的，能力也很一般，看阿里的创业团队，看百度的之前那十几号人，都是普通得很。
有一次我去重庆，跟一朋友聊我接触过百度创始团队中的一人，说当时他怎么怎么明智。这位朋友哈哈一笑，说你提的这人我认识，是同一个导师的师兄，当年毕业大家都签好单位了，只有他找不到工作，那是没办法才去初创公司百度的。
如今，仅就百度的股票，这个当时找不到工作的人就实现财务自由了。
有些创业者老嫌自己的队伍不够高大上，老觉得别人家的员工好，你就好好珍惜吧，自己才刚起步，就对人才挑三拣四，是做不成事的。所有的人才，都是实干成长起来的，那些过去学习的分数，那些社会实践中的成绩和经验，统统是盖不住实践中的磨练。
就如有美国基金管理着羡慕国内年轻的管理者一样，一上来就管理几十上百亿的，那是他们奋斗毕生才达到的高度呀。
真到员工提出离职的地步，我个人的建议是两招：诚恳对待，投桃报李。
现在的上下级关系，我认为都是坦诚关系，让他说出自己的需求，公司从最大限度给予满足。要发自内心的认识到，事是人做出来的，人才最重要。
不管他真离开，或者被感动地留下来了，那是很好地看待公司业务的一个视角。别挥挥手说，走吧走吧，那样在职员工也会很心寒的。
其他网友回答
你很难留住员工：
1、房地产发展这样，员工要吃饭、生存，所以就像大佬所说的：钱你给的够吗？
2、创业公司，没有人脉，你所经营的项目有暴利吗？没有暴利那有钱发给员工？
3、画饼谁都会画，但你有没有实力画？北上广深一千万的房子到处都是，你能拿三五套出来，能养二十个员工好多年，你想拿，但问题是你现在有这么多房吗？
4、这五六年的行情：没有背景谁创业谁傻B，有背景还得挑好团队……
5、大部分国企在违约……，大部分P2P在跑路……，大部分风投颗粒无收……，大部分人靠行骗致富后跑路……你凭什么能留住员工？
其他网友回答
创业公司在初创的时候，虽然可以使用高收益的方式来留住员工，但毕竟这不能是常态，因为这样会使得用人成本进一步的提高，所以还需要在人才方面下功夫，需要培养获取核心员工，让核心技术保留在本公司组织单位当中
同时进一步加大扁平化管理，提供员工的积极性，方便员工内部晋升，使得员工能够与该公司存有相同远景与期望
