我最怕听到一句话：“你的努力，只为感动自己”
点击上方△蓝字，关注这个正能量、有匠心的公众号。文 | 阿秀（公众号：进击的阿秀ID：zchxuexi）转载 | 栩先生（ID：superMr_xu）很多人经常会有这样的感觉：为什么付出的汗水和回报往往不成正比？我一直和大家强调：个人成长的关键，在于拥有一套完备的招式、内功和心法的体系。所以，有策略有套路的勤奋，才能事半功倍。如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。今天和大家分享的这篇文章，就是关于勤奋的认知和思考，希望能给大家带来启发。11最近丙哥约我吃饭，要跟我聊聊他最新的创业点子。刚收到丙哥微信的时候，我就隐约有种不祥的预感，因为我已经大致猜到丙哥想要干什么了。果然……我屁股没坐到凳子上，丙哥就兴致勃勃的告诉我：我准备辞职，拿一半身家开个饭馆！丙哥讲了他的创业想法：小饭馆成本低，但是如果做得好，哪怕店面位置不太好，也不缺客人。如果再卖点奶茶之类高利润的饮料，一定能赚大钱。他还给我举了北京西翠路口一位专卖猪蹄的网红老大爷的例子。“你看如果我也能研究出一款爆品，那我也能像这个老爷子一样，做多少猪蹄也不够卖，肯定能发财的。”如果是平常，我肯定不会驳了丙哥的面子。但是既然丙哥决定拿半副身家砸进去创业，我这个做兄弟的既然知道开饭馆是个巨坑，那硬着头皮也得泼一下冷水：如果你对餐饮行业的认知只有这种程度，那餐馆必败无疑。辞职和拿一半身家创业的勇气固然可敬。但这种低层次的勤奋既缺乏行业的知识，也不了解专业的打法，对商业模式更是一无所知，最终崩盘是必然的。2单纯拼体力的勤奋一说创业就想开饭店很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。我见过的很多创业者都有这种特征，互联网方向的创业往往就是做社交、做电商、做游戏，再之前一窝蜂做过搜索。实体创业的要么就是做饭店、美甲店、服装店，要么就是其他日常生活里最常见的xx店。不是说这些领域不好，而是往往这些创业者其实没怎么动脑子，也对这些行业认知不深。他们之所以想杀到这个领域里来，纯粹是因为他们看过某些人做这个东西，在某些赚了钱而已。但关键问题是，别人赚过钱的活儿不一定适合你，看着水浅的行业反倒可能水又深又浑，就像开饭馆的学问真是挺大的。我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。丙哥反驳我，如果那个老师傅卖猪蹄能火，我也研究一款爆品不就行了？我说那位老师傅叫徐文堂，他曾经是邓小平最喜欢的厨师。徐文堂的老师叫黄绍清，是中国烹饪界里的泰山北斗，徐的两个师兄范俊康和罗荣国都是知名的国宴级别大厨，很受毛主席和周总理喜欢。徐老爷子得了老师和师兄真传，还学到了酱肉名店天福楼的手艺。如果你能跟他一样，不知道多少公司愿意赞助你开公司了，还用你那一半身家？那些做事之前不动脑子的人，往往是被行业的隐性门槛挡在门外的。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，更喜欢埋头苦干。劳力者治于人，说的就是这种人。在浴缸里练了十年狗刨，连真正的泳池都没摸到边，更不知道什么叫自由泳。这种勤奋流了很多汗水，九成都是没价值的。
3讲方法论的勤奋但不要为了努力而努力现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长。就像古典老师说的：你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。我带过一个实习生小夏，他懂的方法论比我多的不是一星半点，但是他的工作能力我却不敢恭维。每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；工作的时候，他会设置很多番茄钟，戴着耳机让自己专注工作；每次组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的各种理论、方法他都能说的上来，那个熟练程度让我叹为观止。本来像我这么手残不会画图，精力也不集中的老大叔，对小夏还是很欣赏的。可后来我发现，每次交给小夏的工作他常常完不成。别人花四小时写完的文章，他要花六个小时，因为手绘思维导图还要两小时；别人需要二十分钟就能沟通清楚的事情，他要一个小时，因为他还要花四十分钟把自己想说的东西画成一个金字塔来讲述。如果说这些图片要展示给领导和同事，那我举双手赞成。可是小夏就算是写个很简单的新闻通稿，也要先画思维导图，就有点尴尬了。我劝过他几次，可他都觉得这是当下最时髦的工作方式，好多方法论大牛都这么做的。这种人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下武功没有不知道的。可是一方面聚焦方法却不知道真正能够决定人生的问题是什么，另一方面缺乏对自我的战略规划，当个解说员再好不过，但是千万不能下场开练。要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。4最高层次的勤奋是战略勤奋不同阶段的战略是不一样的战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确。他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。但现在常见的情况是：年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。不同的阶段战略的意义是不一样的。年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。有一个北大高材生刚毕业到华为，给任正非写了一篇万言书阐述公司战略。任正非回复说“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。马云也说“刚来公司不到1年的人，千万别给我写战略报告”。这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”打了鸡血。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念。并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。5怎么才能做到战略层次的勤奋？真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上。既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？1）不断扩展认知边界，跟更牛的人学习战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。2）时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。感谢阅读。作者简介：阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，脉脉特约专栏作者，多篇文章全网收获千万级别阅读。个人公众号“进击的阿秀”（ID：zchxuexi）。—— END ——我是栩先生，一个厨艺好，但不煲鸡汤非常忙，但坚持原创很犀利，但冷静客观的写字人被大家亲切的称为“学长”最新热文：1.刘邦、张一鸣：从白手起家到创建帝国，都有一个制胜心法2.你见过最上进的人是怎样的？3.郭德纲弟子上百人，为什么最笨的岳云鹏，反而最成功？4.他被誉为帝王之师：能得贵人帮助的逆袭者，大都拥有这三条特质喜欢我，想第一时间读到我的文章，欢迎扫描下方二维码关注我。【栩先生用户社群可以加入啦】从知乎到公众号，这些年，我一直在思考个人成长的根本原因，想怎样才可能帮助读者“爆发式成长”。这一次，我终于把核心内容做成了社群。从心法、到内功、到外功，再到变现，16组核心主题，希望给你从内到外的体系化的帮助。这里还有全网独一无二的优质资源，不少专业领域的嘉宾，以及对高活跃用户的丰富奖励……今天我邀请你，加入【栩先生·爆发式成长营】，一起努力精进，抱团成长。扫描二维码，即可加入点击阅读原文，加入栩先生唯一社群
