财务管理制度有哪些 国有企业财务制度有哪些
财务管理制度有哪些？
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一、总体要求
1、有关财务制度规定，财务人员应严格遵守《会计人员工作规则》，不得违章违纪，弄虚作假。
2、财产管理，坚持财产验收和领发制度。
3、厉行节约，执行工作成本、费用开支合理，严禁用公款大吃大喝，请客送礼。单位来客要热情接待，对口陪同，开支由当事人与经手人签字，由局长审批。
二、收费管理制度
1、严格按物价部门核定收费标准收取费用。
2、收费必须按规定开票，严禁不开票或打“白条”。
3、单位收取的行政事业性收入、罚没收入、服务性收入等应及时足额上缴到财务室，做到票款同步，不得拖欠、截留、外借。
三、票据管理制度
1、票据使用设专职管理员一名，做到专人保管、专人负责。
2、票据实行分次限量和兑换制度，每种票据存量不得超过2本。再次领取时，须交已使用的票据存根并结算。
3、填开票据时，应整份复写，做到字迹清楚，收费对象、日期、项目及金额均需按规定开具，大小写金额相符。作废的票据应加盖“作废”戳记，各联整份保存核实。
4、如发生票据丢失，应及时声明作废，查明原因，写出书面报告，报请财务室交有关部门处理。
四、现金管理制度
1、现金收入、支出和库存保管由出纳人员专门办理，非出纳人员不得经管现金。
2、现金必须当面鉴别真伪，当天送存银行。发生假钞、短款、丢失或被盗情况均由当事人负责。因特殊情况无法当日送存银行，出纳员必须妥善保管（在保管期间丢失或被盗，由出纳员负责），次日上班时必须送存银行，不准白条抵库。
3、严禁拖欠、挪用公款。干部职工因特殊困难，临时借支，必须经局长审批，到财务室借款，且只能借本人工资的50%，并在下月归还。临时借用差旅费，须在回单位五天内结算清楚。
4、出纳员要对当日现金收付情况与现金库存实际核对，做到帐实、帐证相符。日清月结，月底与会计核对，做到账账相符。
五、支出管理制度
各种支出按照“量入为出，勤俭节约，超支不补，结余留用”的原则严格管理。
1、招待费、业务费：确因业务需要开支的招待费、业务费应本着“勤俭节约，对口陪同”的原则，招待费用超过100元，应事先报请局长同意，方可开支。
2、低值易耗品和固定资产管理：爱惜使用公物，人为损坏由责任人负责赔偿。如需添置固定资产，单位价值超过50元，应事先报请主管领导同意。固定资产报废取得的收入应及时上交财务室。
3、原则上使用公务卡结算，完善规范公务卡制度。
六、财务监督、审批制度
根据国家财经法律法规，财务部门对财务收支进行监督。
1、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理并予以扣留。
2、财务开支审批实行局长一支笔审批，特殊情况下的大额开支，经所务会通过后，方可开支。对审批手续不全或不符合规定的财务收支，应当退回并要求补充更正。
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
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谢谢邀请！
新到一家公司，财务经理制定财务制度和财务流程，建议如下：
首先，是清理账务和报表。
确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。现在很多的民企（包括部分国企、假外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是老江湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
以上几点代表个人建议，仅供参考!
我觉得不是制定新的财务制度和财务流程，而是应该了解公司的财务基本情况，然后给出自己的判断，之后才是制定财务制度和流程！
以上就是小编分享的关于财务管理制度有哪些.webp”/>
