如何处理好上级和同事的关系 怎样才能和同事上级搞好关系
网友提问：
如何处理好同事及上级关系？
优质回答：
自己管理7，8年的小经验跟做餐饮的伙伴分享下，希望大家能受用。
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根据您所述的实际情况，领导意思已经非常明白，就是他自己不出面也不希望那两位师傅找到他这里问情况，让您用各种办法来取消他们师傅的资格。因为您给的信息不是很详细，比如团队规模、师傅级别以及待遇是否和徒弟有关等等，只能简单概括的回答一下本人对这个问题的思路。
一、问清楚问题根源
领导说取消师傅资格是因为两个人能力不行，那就需要对能力不行有个比较深入的了解。可以试探性的问领导问题出在哪里，这样也有个合适谈话的理由，领导的反应可能非常多，可能说某项目不成功，也有可能说有人跟他反应，还有可能会说这个你就不要问了，就去做吧。根据实际接触的情况合理评估一下，是否确实像领导所说那样，两位师傅能力较差，或者财务、品质上出问题；如果与平时接触出入较大，那这里面的原因应该是比较复杂的，对于您来说也不必过多去问，想办法去执行就行了。
二、执行领导指示
通过您的叙述来看，领导还是比较强势和专制的，或者说甚至收入等等都得看领导脸色。所以不管怎么说，就算原因不合理，领导的意思还是要执行。首先，需要一个执行的理由。在职场上做任何事情都需要合理的理由，私下帮助也好，暗地里挖坑也好，表面都要合理化。根据这个情况，可以说根据目前业务需求，团队有临时的架构调整；某项目需要人手，两个人手下的人过去帮忙顺便学习等等，其实就是变相架空对方的业务和管理权限。接下来看领导的意思，是想要两个人离职呢，还是说只是不让带徒弟了。如果只是离职那就慢慢减少业务量，要是仍然可以留下来只是不能当师傅了，那被分走的下手就不要再回来，对方应该很快会发现并反应到您这里。
三、合理处理同事情谊
因为您没有交代在小团队中自己的地位和与各位师傅的关系。个人认为如果您是这个团队的领导那进行人员上的调整很正常，可能是工作性质的关系大家比一般办公室关系更紧密一些。两位师傅发现不对估计应该会找到您私下问情况，在这里不管是他们问还是他们说听到，都不要说是领导交代的，也就是不要出卖领导。可以坚持自己之前的理由，也可以打太极，如果像您说的他们也有同事情谊的话估计也知道背后的原因。至于两位师傅后面怎么做，是自己走人还是留下来，是他们自己的事情了，如果要找岗位您可以帮个忙。
四、加深对领导个性的了解
可以看出来，您这位领导还是非常有城府，您相对来说重感情一些。虽然这次事情是您帮助领导处理，但是不代表这位领导就能够保证您不受到牵连。前前后后都是十分敏感的时间，甚至以后在工作岗位上也要注意多摸索领导的意思，知道领导要什么样的能力。工作中要更加低调，更加少说话多做事情，风平浪静了会好一些。
其实您问的这个问题不能算是典型处理和领导和同事之间的关系，或者说这个关系不是您能够主动去协调的，两者必有一失。还是那句老话，想想自己到底要保住什么，其他的都相对次要。最后说，每个人路都不一样，我也相信没人是真正的黑心人，男人更不会心怀多少怨恨，都还在一个行业一个圈子，其实最终时间会抹平一切的。
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首先我觉得应该看你所处的职位的时间长短，问这样问题的人我感觉是时间太长长还在一个适应期的人，起码在一个岗位超过一年的时间才能够沉淀出一些经验一些人脉，所以在你清醒的认识一些关系脉络之前只是做好自己的工作，就算吃亏什么的也还是抱着吃亏是福这样的想法，多受一些委屈一些挫折，等到你觉得自己沉淀可以，对一些事情看的清楚，也能够凭借自己的情商很好处理的时候你自然而然就可以和同事和上级处好关系了，有句话说的好：认识，接受，喜欢没有什么人可以越过哪一步开始人际交往的！
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你好，跟上级领导还有同事搞好关系固然重要，但活出自己更为重要，不知道楼主是在什么类型的单位工作，我从我的角度跟你一起探讨一下吧，体制内与体制外都有一件事情是共性，那就是我们自己的职场能力，如果这件事离了你无法运转，那你也就掌握了话语权，但在这个事情了，除了天生的禀赋之外剩下的就是后天的勤奋了，当你真的达到这一步，你要做的就是比之前更加低调，尤其是你还没有真正起来，拥有自己的小团体，国内文人都相轻，你表现的越出色，别人学会尽力睬你，你呢，这个时候不能过于张扬，水满则溢。
另外与领导相处与跟同事相处要保持一个样子，大家都是平等的，领导唯一与同事不同的是，他拥有分配权力的权利。但请相信，媚上者必欺下，如何做到与人平等，这就需要你修心，历史上的典故很多，祸于此的也很多，其实权力这个事情真的很难说你做了就是你的，如果你逼着自己变成你自己不喜欢的那种人，最后你也不一定得到权力，而且还有可能自己很不快乐，甚至丢失了朋友，说了很多，感觉也没有真正说到你想要的东西。我的总结就是，做好你自己，与人为善，至于别人怎么想你，你只要无愧就可以了，尤其是职场，你要有一颗强大的心脏，但能支持你的，只有你的认知思维，凡事莫强求。
