30人的工厂怎么管理 十个人工厂怎么管理
网友提问：
50人的工厂应该怎么管理？
优质回答：
工厂管理还要看现场状况。五十人说多不多说少不少，这是最为尴尬的时候。管理人员要是不能合理配置也会有很多麻烦。以下是我在私企工厂实际的管理经验。
1 那些是必须要配的岗位。那些是可以兼任的岗位。比如技术人员可以兼任机器的维修保养或班长。一个公司，电工是必须要有的。电工可以兼任安全员，维修等！
2 五十人的团队中，管理与操作工怎样的比例最合适呢？首先是厂长，负责整个公司的正常运营和与外部资源的衔接。 可以兼职采购，业务。
3 生产，生产主管，负责生产人员的安排，难题的攻关。生产可以分做两个班次，每个班一个班长一个副班长。但这两个要有一个是技术人员。
4 品质安排两到三人，可以独立出来直接划给厂长管理比较好，因为生产和品质是永远的矛盾体。
5 资材也要三个人。两人送货运输，一人管理生产原材料，副资材，产品成品和日常消耗品配件的管理。具体看工作量定。直接上司是生产主管
6 一个公司在小也要有个会计，会计一个，可以兼职人事。
7 以上的人员配置算是齐了，从接到生产任务，交货时间，与品质要求等，由厂长下发到生产主管。生产主管拿出生产周计划计划。班长负责日计划。生产出产品，由品质首检合格后在批量生产。品质人员还要每两小时的过程检验，和产品结束时的终检。待品质签字后，由资材人员装车，保证安全及时的送到客户手中。
8 国有国法，厂我有厂规，企业不能靠人来管，要靠制度来管理。要制定人性化的厂规厂记。厂长制定制度时要多听听下面的意见，最少要和班长这些基层管理人员意见保持一直。因为所有制度都是靠他们来监督的。班长都觉得不合理，你定的的制度怎么能实行不下去呢！
9 每个人都要知道自己的责任是什么？每个岗位也都要有操作标准，与考核标准。这样才会提高员工的责任心。提高工作效率
生产管理涉及的方方面面太多了，管理要以实际情况而定。
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谢邀！
成立工厂的目的就是为了有盈利，我们的一切管理行为都是为了这个目的。那么怎么才能把盈利最大化呢，就需要我们不断的去提高管理水平！针对题主所说五十人的公司理论上更容易管理！
一，人员管理。管理其实就是管人，只有管理好员工，其他的才能有效的推进。人员管控重在制度以及执行力，公司应制定严格的管理章程，上班仪容，上班纪律，上下班考勤等等制度！有了制度就有了管理依据，每个人都应该去遵守，管理层也不例外更需要遵守，俗话说“身正不令则行，生不正令则不行”正是这个道理。除了有制度以外还要有相应的奖惩激励措施，做的好的要给予丰厚的奖励不好的要给予相应的惩罚，这一点很多工司做不到，导致员工都是过一天算一天反正做好还是那么多工资，要特别注意！此外要给员工希望，定期进行培训，提供上升空间。这样员工才会努力干好工作！
二，成本管控。每个公司都会面对这种问题浪费严重，原料，人力，资材等等。其实利润是创造的同时利润也是节省出来的。公司的财产都要用有所值，不能听风就是雨。特别设备买一台就是十几万，要根据实际情况，是否有意义，或者买了能否提高效率节约成本这些方面考虑。我们公司就是十万买了一台机器结果就没作用，已经停哪里三年了浪费啊。另外人走断电断水断气这些就不用说国家提倡的。成本控制好了自然利润就来了。
三，现场管控。现场管控能有效的提高生产效率以及产品品质！最经常用到的是“5S”现场的卫生状况，物品的分类以及摆放等要达到给人一种一目了然的感觉，坚决杜绝脏乱差！现场管控还要有执行力，作为管理人员布置任务要做到，开始讲清楚、中间有询问、最后要结果。不能事情说完就不管不问，容易造成执行人员认为你根本就不重视，从而长此下去必然整个公司都没执行力。
公司要慢慢来，从实践中获得经验教训，相信会做的更好的！
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要说现代企管理，是有其共性的，什么技术管理，财务管理等都少不了，我只根据那个五十人的特点，提点建议吧！1，机构设置要精简，部门可以一专多能，但职责范围要明确，最多两级管理，或更少。
2，部门精简但管理制度要完善，靠制度管人。
3，根据生产性质尽量开一班制，便于集中管理，统一调度。
4，有个别特殊配套产品，数量不大，流程不饱满的，可通过外协加工配套解决，降低固定成本。
5，招工提高门槛，职工一个个顶得上，适当提高报酬，稳定队伍，减小流动。
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50人的工厂应该怎么管理？
这等于要讲堂管理学课。麻雀虽小，五藏俱全。管理要素也是必不可少的。什么是管理要素？就是管中必然要运用的机制。一是要有制度，这是管理的基础，管理要有本所依，不能随心所欲。其中最重要的就是分配制度，这是由企业的性质和老板的理念所决定的。是采用无底薪承包制，还是固定工资加奖金制，还是其他？这个制度是否适当（不是公平合理），决定着企业的生死存亡。其他如财务，人事，生产经营乃至门卫，都要有制度。不一定要现搞，别人有现成的可拿来边用边修改。这第二，就是要有机构，有了制度就要有人执行，执行就要落实到各个部门。机构设置要讲实效，例如办公室可以承担多项职能。第三，有了机构就要配备人员，人员要精干，可以一人兼多职，也可以不脱产，例如安全员。有了机构和人员就要根据制度落职能，制定工作计划和考核目标。第四，物资设备资金。对相关的机构和人员配备相应的办公和交通通讯设备和必要的经费。当然，这也要根据制度。以上要素不是孤立的而是互相配合相辅相成的。具体说，五十人的企业，要有厂长或经理一人任法定代表人，办公室2人，兼管人事行 政合同档案信息等，财务2人，生产经营销售2人。下面再分车间班组。这样形成管理系统，便于用电脑网络联系起来使用管理软件。老板每天在电脑上可以掌握公司运行状态。以上只是简要介绍，如有问题，可再联系，可以提供咨询和具体指导。
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一、明确部门职能与分工，不要眉毛胡子一把抓。
二、明确企业目标，达成管理层与基层员工共识。
三、制定战略，长远规划。不能只顾眼前利益，要放眼全局，做长远规划，与时俱进地进行调整。
四、制定管理制度，包括财务管理，人力资源管理，技术管理，市场资源管理，教育培训，员工福利，奖惩制度等等。
五、建立企业文化，贯彻企业宗旨。
六、设立监督部门，监督考核执行力。
实干兴邦，空谈误国。把一切落实到实处。（原创）
