企业如何通过内部控制提高经营效率和效果 如何完善企业的内部控制
网友提问：
如何完善企业内部控制以提高经营管理效率？
优质回答：
随着经济的发展，市场的不断变化。企业在前进过程当中完善内部控制是非常有必要的。随着企业由小做大，首先企业的人力资源部门是必须要完善的。人力资源部门不仅仅是公司招聘人才培训人才的部门。更肩负着企业的未来，完善企业的整体体系。首先靠人去控制肯定是不行的。企业每一个阶段都要进行自我机制完善。其中企业的薪酬机制，晋升机制，考核机制，都要一一建立起来。这样才有利于企业内部控制。包括前段的招聘体制。培训体制。再到后端的股权分配机制，都必须完善的。每一部分的机制更加的完善。才确定了企业内部的控制。
其次如何提高经营效率？企业的营销部门是决定企业能否在市场中占有一席之地。所以要想提高企业的经营效率，就要从企业的营销部门着手。所以对营销部门要实行激励政策。打造狼性团队，使每一个营销人员都具有狼性，要把企业的精神，企业的文化植入到每一个人的心中，企业本着艰苦奋斗吃苦耐劳的精神。敢于创新，勇于创新。对市场长期有着敏锐的嗅觉。让营销部门成为企业的冲锋队。冲锋陷阵，攻城拔寨。不仅仅要给与物质与金钱的激励。更要给与优秀的营销人员营销团队精神上的激励。让营销队伍成为行业内的铁军。
其他网友回答
企业内控从本质上说就是一人多能，一岗多能，缺点是权利过于集中优点是可能节约人工成本。现代企业有以下几个方向来实现内控的节约
1、企业外包只养核心团队成员所有业务和职能可以采用第三方外包的形式来节约成本。
2、是将原本内耗的业务独立出去企业母体作为独立企业的最大客户让内耗部门变成盈利的项目。我们经常说开源节流，但是我信奉原则是业绩治百病大单解千愁。
3、建立内部审核机制和奖励机制，将所有内耗成本均设定标准全员执行，重复和浪费的资源进行重组合并。不赚钱的项目可以考虑停掉集中优势将自己的长板优势变得更长成为某一领域的行业翘楚。
4、实施扁平化管理将责任分摊到人，所有产品销售利润奖金都可以和员工来共享。做到人单合一，企业是自己的企业，管理是自己的职责，省的是自己的钱，花的也是自己的钱，并设定好退出机制将团队打造成铁板一块。
有问题可以私信我多交流。望事业兴隆！
其他网友回答
1、提升企业内部控制人员素质：一是培养员工大局意识。让员工深刻认识到企业的发展与自身的发展息息相关，重视内部控制工作，将个人利益与集体利益相关联，培养员工责任心，树立完善企业内部控制，人人参与、人人有责的观念，只有这样，才能全身心的投入到企业的内部控制工作中去。二是提高员工专业素养。提升员工专业素养主要从两个方面进行：一方面提高员工道德素养，培养员工的敬业精神与思想道德素质，防止一些员工为谋取私利将内部控制规定置之度外，造成不良后果，影响企业声誉与发展。另一方面提高员工专业技能。定期为新老员工进行培训，使其了解最新的管理控制理念，把握时局。还可以采取规培的方式，提高员工的业务能力，同时还应充实人员队伍，招聘优秀的人才，为企业内部控制体系注入新鲜的活力，以此来保证企业内部控制管理工作的顺利进行，促进企业的进一步发展。
2、提高风险防范意识，建立风险预警体系
风险管理的主要目的是预知风险，采取措施，保证企业收益，是企业内部控制管理的重中之重，所谓风险防范，即采取一定的手段“防范于未然”，从而保障企业顺利运营，这是规避企业风险的一种最为简单、最为有效的方法。房地产行业本身就具有较高的风险，因此提高风险防范意识，建立风险预警体系对于公司的发展来说意义重大。可以从以下几个方面进行：一是做好项目开展前的风险预防。在项目开展前，应当重视市场调研，以此来增强市场预知力，不仅可以做到把控市场发展状况，还能对未来可能存在的风险加以预测，达到风险预防的目的。二是明确各项责任。在项目确立时，集团应当做到将项目实施环节中所涉及到的责任明确到个人，以此来增强整体的项目质量，精准把控每个项目。三是做好资金预算与分配。做好资金的预算与分配不仅有助于企业为项目预留资金，保障项目的顺利开展，还能够有效防止施工过程中资金链的断裂，同时有助于企业在经济市场不稳定的状态下有效运营。四是做好合同管理。公司应当重视合同双方之间的信息交流，避免不履约情况的产生，影响项目进度、交付与企业资金周转，增大运营成本，同时通过我国当前已经公布的法律手段对合同进行解除、索赔、诉讼等方式进行企业内部已经可以预见的风险的规避。
3、完善内部控制日常管理活动流程
在项目实施的三个阶段，即开工前、中、后期，房地产企业均会通过一系列的日常管理活动来进行内控管理。在房地产项目建设的过程中，存在着周期长、风险大的特征，加之房地产公司在保证
