如何让员工更有干劲 激发员工干劲的文章
网友提问：
如何更好的激发员工的干劲儿？
优质回答：
人的潜能是很大的，适当的环境、措施、政策、机制、权益，都将不同程度激发员工的潜能。
一、环境
硬件上:工作环境包括:办公室空间设计搭配、色调、灯光、办公桌椅、背景等是否优雅、清新怡人。
软件上:从上至下，由下至上各部门间，同事之间关系和谐程度，配合程度，团队意识等是否积极向上，正能量满满。
这也是企业文化的核心。
二、有人性化激励措施
从人性角度比如竞争、竞赛等，抓住人之间，团队间不服输心理，激发人们暗暗较劲。优秀的企业只以自己应做到多少为目标，部门、个人不断刷新纪录，配以公平的激励晋升淘汰等措施，让人有尊严，良性循环螺旋上升，从而常常能领先于同行并成为行业标杆。
三、科学的分享分配机制
退休、住房、子女、父母、医疗等享受一定的福利保障，真正实现多劳多得（按贡献大小），可享有分红、期权等权益并可继承。则可将员工激能发挥到极致，人人以服务于这样的企业为荣为傲。
其他网友回答
这个问题是应很多管理者的问题。谈谈我的想法。
激发员工干劲首先要对症下药，要搞清楚你的下属兴奋点是什么，动力源在哪儿。
第一，大家出来工作首先是为了赚钱，养家糊口活下去，其次还想活得更好，不差钱，买东西不用斤斤计较，根据爱好而不是价格。钱是好东西，让你不仅能活下去，还能有尊严。这次疫情，金钱不可撼动的地位再次彰显得淋漓尽致。所以，让员工赚到钱，是领导者调动积极性的首要考虑。尽最大努力为员工争取点利益，员工遇到困难能慷慨相助，帮助下属提升赚钱能力等等。
第二，让大家开心工作。追求快乐，是人之本性。谁也不愿意生活在沉闷压抑的环境中。快乐来自于很多方面，与直接领导的情商，性格，领导方式和水平息息相关。员工离职百分之九十九都是与直接领导有关。对下属个人情况了如指掌，真诚关心关爱，不搞虚假形式。内部要一碗水端平，不要厚此薄彼。对下属的表扬批评，绩效考核，要做到有理有据，经得起追问。对下属的成长要有耐心，有方法，有行动。
人心都是肉长的，你的好下属会懂得会感受到，上下级关系健康和谐，做事情自然就会上道了。你的魅力威信就会树立起来。
管理是靠职权，领导是靠魅力。
希望我的回答能帮助到你！加油！
其他网友回答
把单位利益和个人收入挂钩，学习海底捞的分配方式，最后股权、期权，让员工当老板，当公司的事变成自己的事，你看有没有积极性
其他网友回答
工作细致化，人性化，做到奖罚分明，有一定的制度！
