项目计划书范文：怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
网友提问：
怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
优质回答：
建议你从如何实现规模和高成长性上思考一下，另外你可以从品牌角度去带动产品，给你的创业计划书加分（比如你打算用社群模式/或者结合旅游）
想清楚以上问题后，请参考创业计划书5个重要维度和侧重点：
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。
⑤产品的解决方案和定位？
有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把巨头名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。
最后，给创业的你，加加油，打打气！早日梳理清晰自身的品牌和市场构想……完成一份高质量的创业计划书
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从业人士，已经梳理辅导过200多份商业计划书（创业计划书），谈一些感想。
BP的核心逻辑是三点，你们是谁，要做什么，为什么能做成这件事。根据你们的核心竞争力，可以把这3点调整顺序，让投资人阅读时第一时间发现亮点。
首先要明白，同样的BP，针对的主题，内容，对象可能不同，在此特别针对融资创业的BP。
风险投资人只看新的方向打法，不太在意资源驱动的生意。现在各行业竞争激烈，同样一个想法（特别是没有技术壁垒的），很多的公司在做，投资人一定会选择最好的团队（融过资的连续创业者，BAT出身的核心团队），这个团队除了经验要有足够高的认知（资本，行业，战略）。
基于以上逻辑，提高你的认知，让行业认知比你广，但是没你深的投资人看到你的核心竞争力，看到借此发展出来一套行业领先的打法，从产品，运营，推广都超越你的竞争对手。
下面说具体BP写作，不要太多情怀，投资人可能只有3分钟看你BP，直接一段话说明你们要做的事，突出核心竞争力，让投资人愿意找你做深度沟通才是目标。
很多人认为自己项目是独创的，其实是缺乏市场调查和行业认知，必须在BP列明竞品，让投资人有一个参考（如果竞品太强可能不会投）。
商业模式也是很重要的点，并不是有了用户就一定能赚钱，比如有行业痛点（不是痒点），让用户愿意用你的新产品服务，并且有付费意愿。
市场规模的分析也很重要，一般用2-3个图表，一个宏观，一个垂直，强调增长趋势。天花板太低的行业很多投资人不投。
融资数额（估值可以商量），12-18个月内资金使用，发展规划，这些也是BP必要的内容。
希望能帮到你。
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第一步，写计划书之前，先问问你的计划书是用来做什么的？
如果用来融资，就应该在计划书中阐明你的创业项目的投资价值；
如果是申请创业扶持，还应加上社会价值，如解决就业等等；
如果是用来指导创业项目的落地，就应该更关注具体的计划安排，包括人员组织安排、营销推广方案等等；
第二步，就可以做一些准备工作了，比如进行该行业的一些市场、政策等的调研，包括收集数据等，也可以将准备写在商业计划书中的每个部分梳理梳理。
第三部，肯定就是开始写你的计划书了。
虽然每个项目各有不同，但计划书的根本东西还是有一些共同之处的，这里简单给你提供一个写创业计划书的思路：
一、摘要：概括一下你的计划书的一些主要内容
二、个人或公司介绍：告诉别人你是谁？你为什么要做这件事
三、行业和市场分析：分析该行业的市场现状、前景、竞争对手等等
四、介绍你的产品或服务：你的产品或服务是什么？能够解决什么问题？目标客户在哪？优势是什么？有什么经济、社会效益等
五、项目运营：你的创业项目的商业模式是什么？有什么价值？你的盈利模式呢？最好能给出财务分析，另外，你的战略规划是什么？
六、市场营销：你怎么来推广营销你的项目？有哪些渠道和方法？
七、项目管理：怎么来组织和管理人员等
八、融资计划：需要多少钱，采用哪种方式（股权过债权），出让多少股权等等；你计划怎么来用这笔资金？资金退出方式是？（如果是用来融资的话才要这个部分）
九、财务分析：财务预测假设、成本、收入、利润分析，加上详细的表格
十、风险预测及控制措施：可能会遇到哪些风险，针对这些风险你有什么解决措施？
以上内容为一般的创业计划需具备的内容，具体的需要根据你的需求及项目具体情况来安排，侧重点应该有所不同，关键是要让你的计划书有亮点？让你的创业项目的价值被看见。
还有什么需要了解的可以跟我联系，祝你成功哈
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网上大把的范文，可以百度
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要想拟写出一份有价值的创业计划书，对项目的实地勘察是必不可少的。如果对市场没有一个有效的把握，那写出的计划书只能被看做是天马行空的臆测，那么接下来我们就教给大家创业计划书怎么写。
实地调查不仅能够提高创业者对市场和消费群体的了解程度，而且还能帮助自己发现归结很多失算的问题，比如要拟写一份鲜花店创业计划书，就只有通过考察才能明确店铺租赁、人工雇佣的开支，才能把握消费水平的高低以确定究竟要设多高的档次。
1、明确成本。通过走访调查，能够有倚借地评估一个项目的开销与预收入，并进一步拟定节缩或是再投资的经营方式，这对今后的运营是至关重要的。其中最主要的就是明确开店之初需要的起始资金，如店铺租赁的费用、人工雇佣的费用、广告宣传的费用、进货囤货的费用等等。
2、分析竞争。有句古话赟少认为讲得很对：“知己知彼，百战不迨”。要想写一份成功的创业计划书，竞争性分析自然也是不可或缺的。首先要对自身的优势和劣势做客观的评价，之后才是扬长避短，提高自己的综合竞争力；不止于此，还要对竞争对手有充分的认识，分析竞争压力，改善经营模式，兵来将挡见招拆招。
3、确定目标。计划书就是创业者理想过程的表达，你需要确定一个目标，有了目标才能找到发展的方向，并合理地规划完成目标的进度和方法。计划书中，经营目标是必不可少的。
更细致地，我们应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，切忌好高骛远，也不要矫枉过正，脚踏实地，心中有数。
4、计划财务。财务是非常重要的一个环节，可以坦诚地讲，创业的目的就是为了赚钱。除了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源节流，能省则省，不必要的开销最大化去避免。
另外，还是有必要储备一定的过渡资金，用以提高企业在面对市场突变时的风险应对能力。
5、防范风险。做任何事情都有风险，创业更是风险井喷的风口。因此在创业之初，计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应对和解决方案，提高自己的风险意识。
一份成功的创业计划书中，以上5点都显得尤为重要，尤其是作为创业者的大学生，在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行充分的调查与思考。
（资料来源：中国论文网http：//www.jinduodian.cn/）
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