自查自纠整改报告 质量管理自查自纠工作报告
项目部在接到关于《**》的通知后，积极开展质量自查自纠，认真查找质量管理方面的不足，并对照实施方案、结合自身职责，明确检查目标、分解落实质量检查任务。现将检查有关情况报告如下：
质量控制程序流程图
3存在的不足及需要改进的方面
（1）存在问题
在全体干部职工的共同努力下，2018年上半年，黄金峡项目部克服种种困难，精心策划，科学管理，规范施工，确保质量年管理目标实现。但就目前的情况来看，还存在一些不足及需要改进的方面，问题主要集中在个别管理人员对质量控制的认识不足，质量责任心不强。
（2）需要改进的方面
质量管理工作是一项长期的管理工作,要做好并提高质量管理工作,应从以下几个方面着手做工作。
1）进一步提高全员的质量意识和素质
提高员工质量意识，是一个十分重要的问题，要倡导员工的自省精神，即任何人和部门除了质量问题、遇到困难，不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯皮，而是先向内看自己，找到自身的问题，研究自己解决问题和改进工作效率的方法和措施；其次，逐步树立“不自我设限”的理念，促使员工不受常规和现状的限制，努力挖掘内在潜力，形成自我超越的积极心态；第三，通过树立目标，将员工的个人目标和组织目标、大目标和小目标紧密结合，最大限度地激发员工的工作热情，提高工作质量与效率。
2）提高产品质量方面
提高产品质量是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。产品质量是生产过程中做出来的，而不是检查员查出来的，检查定级只是对产品质量的一个客观公正的评价。因此，要提高产品质量，就要做到：
①先进的工艺设备是产品质量的重要保证。因此，在条件成熟的情况下，我们应适当的引进先进成熟的工艺设备，以进一步提高产品质量。
②生产过程中，在现有工艺条件下加强过程控制，搞好工艺监督，全员行动，积极宣传，让操作工切实认识到产品质量的重要性，而不能单纯的只为了工分而干，把精力转移到如何做好和提高产品质量上来。
③加强过程巡检，增加抽检频次，及时跟踪服务班组，及时地发现解决问题，把各种影响产品质量的不良因素消灭在萌芽状态，立即叫停要做到实处。
3）提高质量管理水平，做好质量管理工作方面
工作落到实处，加大监督考核力度。考核只是管理工作的一种手段，而且也是必要的，通过适当的处罚，能够对当事人给予适当的警示，进而推进工作的开展。错的，及时地指出，并做出有效的纠正预防措施；好的，我们给以肯定，并在条件许可的情况下给予奖励，做到奖罚分明。
4）进一步完善分承包队伍的选择机制，并加强对已进场分包队伍的安全技术教育。对质量意识淡薄，质量责任心不强，没有技术力量的队伍进行甄别，从源头减少质量隐患。
4下一步工作安排
（1）狠抓质量教育培训
做好分项工程开工前施工准备工作，进一步加大管理人员质量意识培训，通过岗前培训考核，提高质量人员责任意识。对新进场农民工实行动态管理，及时完成并做好农民工技术考核，确保参与工程建设所有人员有较强的管理和操作能力，坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员。
（2）加强质量全过程控制
成立由质量管理部及工地试验室主要人员参加的质量检查组，加大对现场工程质量的检查力度，通过严格的质量检测手段，对施工阶段和各个环节实行全面质量管理。加强工程质量自检工作，严格按技术规范规定的频率进行自检，不得擅自进行下道工序施工，督促工地试验室认真做好工地检测试验工作。
（3）建立全员参与质量理念
目前施工缺乏的就是全员参与的质量意识，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；现场有管理制度但执行不到位的现象。产品质量若光靠几个人去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合参与，因此现场管理者在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，提高产品合格率。
（4）严控进场材料检验
在过去的进场材料检验工作中，仅做到重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录签字手续不够完善。2018年质量工作中计划对外购材料，执行全数检验，做到不漏检、不错检。对于来料品质异常的，及时发出要求改正，并跟进检测改进的结果。
（5）完善质量验收资料
为确保工程完工资料归档完成，质量管理部将借鉴三河口大坝等水利工程经验，根据工程完成情况做好日常资料整理归档工作，规范资料签写、确保施工质量验收资料数据完整和准确性，为后期质量验收检查提供依据。
