忠诚还是能力重要 忠诚与能力的关系
网友提问：
忠诚跟能力哪个更重要？假如有这么两个人，该留谁？
优质回答：
忠诚PS能力？忠诚完胜。一记重槌落定！
人们所有事业的成功，都是从干事情起始的！十五年前，一个辞掉银行行长金饭碗的人，在大别山里做浙商创业，创业一年，他战胜了大大小小的困难，脸上露出了胜利者的微笑，这一年中句，走掉了几个被当地称为“能人”的合作者，虽然他力量薄弱了许多，但公司筹建仍如常进行，临一年时，这个浙商再也摆动不起理想的翅膀，兜里没一分钱了，办法都想尽了，没钱办公司将会理想破灭。正在他一筹莫展时，他接到一只电话，电话是一个浙江女人打来的，说几个月前经人介绍跟他有一面之交，女人被他一个人从浙江千里迢迢去创业的精神所感染，认为他的理想能实现，她看好他生产的产品，这次是来询问的，产品有否生产出来？如果生产出来了，她去推广他的产品。
他跟她如实说了自己目前的情况。女人说，你来一趟浙江吧，我带你去老板朋友处借钱。
借来的十五万钱，解了他的愁眉之急，直到现在，他的公司成了集团公司。
这就是忠诚的力量，试想，女人没有认定这个人可以相信，沒有认定他即将生产的产品，是人人喜爱的，女人会忠试于他吗？仅一面之交，当一个人完全不了解一个人的时候，试想，大多数人会选择做什么？而女人一口咬定他能一定能成功，他的产品一定会让很多人喜欢，请问，女人是怎么知道的？只有二颗心神秘的感应才会相信，由相信才会出现忠诚。
如果说，浙商在创建公司的过程中，他们几个能人不走，在的话，他们会做什么？估计，他们不走，也认为己很看得起浙商了，已经给浙商足够的面子，他们等着发工资，不管你困难不困难。工资是一定要发的！是否会这样？大家猜猜，一定会这样的！
请大家开展头脑风暴，回忆一下发生在您身边忠诚与能力到底谁更重要的真实案例。
这样的故事随手一掘，就呈现出来了。
我们对生活已有颇多见识，不光能发掘忠诚的故事，也能发掘能力的故事。
有能力的人，大多拥有自命不凡的气度，让全部人看重和敬仰，但大多有能力的人，不是让人像佛一样的供着，就是一跳挌子不干，给原本好端端的事情，制造出无尽的烦恼和深深的矛盾。
看上去，有能力的人养眼，高大上，显山显水，满堂红。忠诚的人像路边的小草，卑微，下脚料，但唯有忠诚可变可培养，唯有忠诚，才是事业可持续发展的保障性人才。
那个当初在大别山创业的浙江商人，成了七个子公司的集团公司董事长。
那个忠诚看好他事业一定能成功的浙江女人，十五年来，仍旧做着他产品的经销商，默默无闻。
浙江商人变成了大老板，他身边，现在有能力的人很多，忠诚的人也很多，但这些人好似忽然都变成了既有能力又有忠诚的人～
而当初唯一忠诚他的这个浙江女人，这几年断崖式的被他们公司里的人忘却！
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忠诚是品德，能力即是才。怎么取舍？不才认为德才兼备为最佳，(即鱼和熊掌兼得)属重用之人。但这类人仅是少数，可遇不可求，遇到了，一定要紧紧抓在手里，好好珍惜。
另一种是德大才小，因德可以服众，可以放在一些需要严格把关的关键部位，并以有才之人辅之。
如果才大德小之人，最好能给予施展才能舞台，并用有德之人监督之。
其他网友回答
忠诚是做人的基础前提，以诚为本，反映一个人的好品德和精神，忠诚的人各方各面都是比较好的，包括有能力在内！而一个有能力的人，而没有忠诚的人，失信于人，能力再强也会令人失望和嗟叹！所以我选忠诚，忠诚也是我的信仰！
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忠诚跟能力哪个更重要？假如有这么两个人，该留谁？
题主的问题非常现实，是我们在日常工作中经常遇到的两难问题。
最近恰巧在学习清华大学宁老师的管理学课，想利用学到的知识，试着替你分析一下这个问题 。
首先，忠诚和能力对于企业来说都很重要，我们甄选人才的时候也希望员工既要有忠诚度又要有能力，当这二者只能取一的时候，要看公司处于哪个阶段。在公司初创的阶段，能力更重要。
企业发展初期，是打江山的时期，能力强的员工，能大幅度提高企业的效率和产能，所以员工的能力尤为重要。
在公司发展阶段，忠诚更重要。
当企业步入正轨，处于稳定阶段的时候，员工的忠诚，对企业来说则更重要。每个公司不论大小，都不希望自己培养的人才流失。如果有大量的人才流失，这对企业来讲，是很大的损失。
在公司处于危机时刻，动荡时期。员工的忠诚度更显得尤为重要。
比如，我现在就职的公司遇到了负面舆论的打击，这时候企业内部很容易产生动荡，而企业遇到了危机，是最需要支持，共度难关的时刻，这时候员工的忠诚就显得尤为重要。
综上来看，单纯的去判断忠诚和能力哪一个更重要，会显得有些片面。要结合公司具体的实际情况来取舍会更客观，更理性。最后提一点建议，在日常工作中，领导者就应该刻意地去锻炼和培养员工的各种能力，给员工归属感和发展空间，帮助员工成长，员工有了发展和归属感，自然就有了忠诚。美国通用电气的前任CEO韦尔奇的一句名言：当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导之后，帮助他人成长，才是成功。
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如果是初创公司，公司在快速上升期，建议用能力强的人。这样子能够带来更好的工作成果，也为其他员工做好榜样。
如果是成熟的公司，建议用忠诚的员工，这样子更加省心管理。
