企业管理到底是管理什么？ 企业的管理到底管什么？
网友提问：
企业的管理到底管什么？
优质回答：
企业管理，这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲，所谓的管理，就是为达成目标而付出努力！这里的目标可是关键。在企业中，老板有老板的目标，上级有上级的目标，员工或下属，也有他们各个方面方面的目标。
作为一个管理者，首先要承接上级下达的任务目标。并根据任务目标，规划团队布局，工作布局。在完成布局的情况下，对任务目标进行分解优化。以尽量好的资源配置确保目标的实现。那么这里就存在几个问题：
1，员工配置。选择员工首先要确保员工适岗。简单，听话，照做！调皮捣蛋的必须剔除。
2，安排好员工，了解员工需求。一个员工进入一个企业，无非三个方面的需求：收入，生活，发展。帮助员工达成目标，你的管理目标也就实现了。所以你想管理成功，必须帮助员工成功！
3，优化工作流程和方法。你作为一个管理者，必然要有高于你所属员工的优势。通过流程和方法的改进，可以降低成本<上级开心>，提高效率<员工开心，能多赚点钱>。之后做好员工的岗位培训。提升员工的适岗性。
总之，做为一个管理者，必须做到四明白：想明白，说明白，做明白，写明白！相信你会是一个优秀的管理者！
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[精益到家]解答如下：站在企业的立场，高层管理者的角度，个人觉得可以从目标、流程、产品和资金四方面来加强管理。
为什么选择上述四个方面作为管理的重点？01.目标是企业努力的方向，就像快速行进中的龙舟，如果舵手没有掌控好方向，划手们再努力，只会让龙舟越偏越远。02.流程是企业运作的规则，只有合理的流程才能保证企业内部各部门有条不紊，高效协助，实现效率最大化。03.产品是企业的核心竞争力，是客户愿意为之付钱的东西，是企业利润的来源，抓不住产品，就会被客户抛弃，被市场淘汰。
04.资金是企业的血液，整个企业的运转都离不开资金的支持，资金的保障是企业稳定运行的保证。
下面结合企业管理的具体环节，逐项进行说明，
如何进行企业的目标管理？
企业的目标管理可以从两个方面来进行，
01.目标的制定
企业在年底需要制定明年的经营目标，
经营目标的制定需要经过企业高层领导的讨论和决议，
目标的制定需要有数据的支撑，不能老板一头热，拍脑袋决定，
目标的制定需要满足SMART 原则，
目标需要进行公示，宣导，学习，让目标深入每位员工心里
02.预算的制定
预算是根据目标进行的分解，把目标分解为年度、季度和月度，通过预算的执行和跟踪来管理目标的执行。
企业每个月都在总结预算的执行情况，而预算执行不理想也是企业苦恼的问题，预算不能如期达成的最主要原因是销售预算不达标，因为预算的起点是销售预测。
但是试想一下，哪个销售可以准确预测一个季度、半年后的销售订单情况？
哪个企业能保证市场对于产品的需求按照企业预算进行？
所以，预算要根据市场变化，企业产品变化，销售策略变化来进行及时调整。
如何进行企业的流程管理？
很多员工觉得流程管理是在增加大家的工作，延长了流程审批的时间，其实这些是建立在企业的流程不科学、不合理的基础上。
流程的科学、合理性不是根据流程是复杂还是简单，而是在于流程是否适合自己的企业。
大企业在资金预算允许条件下可以请外部专业团队根据企业实际情况进行流程优化和定制，
中小企业可以充分利用好质量管理体系（ISO9001:2015），建立符合企业实际情况，适合自己企业的管理体系是十分必要的。
管理者可以通过体系内部评审和管理评审来监督体系的执行情况，
通过企业流程管理，可以明确各部门的工作职责，工作处理流程，问题应对方案，避免工作中责任相互推诿，流程不明导致效率低下。
如何进行企业的产品管理？
产品管理需要抓住两个重点，
01.新产品的开发
新产品对于企业来说是攻坚新客户的拳头，因为客户已经正常采购的产品很难从竞争对手抢到份额，或者只能通过打价格战，
新产品让大家站在同一起跑线，让企业有更多的机会进入客户采购名录，
新产品也是企业的核心竞争力，没有新产品的支持，企业迟早会被竞争对手超越，被客户所抛弃。
作为管理者，要协调资源保证研发需求，协助解决产品开发过程中遇到的问题，督促产品按照Roadmap按期完成。
02.订单产品交付
对于企业来说，按时完成客户需求产品的交付是第一要务，只有通过订单交付，企业才能获得利润。
对于管理者来说，销售订单准交率和客户满意度是需要关注的关键数据，
客户订单的如期交付情况反馈出企业生产运营的管理水平，
如何进行企业的资金管理？
01.产品利润
产品利润的管理需要抓住两个方面：成本和毛利，
成本是销售定价，利润核算的基础，如何获得准确的产品成本非常重要，
很多企业的成本会计因为不熟悉生产流程、材料成本、成本的及时降低情况，导致产品成本不准确，更新不及时，影响企业成本核算。
在产品成本准确的前提下，要建立销售订单评审机制，其中毛利率是重要的考核指标。
02.账期管理
包含物料采购付款账期和销售产品的回款账期，
这里讲一点，就是采购付款账期和销售产品的回款账期的匹配性，
举个例子：销售接到一个订单，回款账期为90天，材料付款账期为30天，但是销售接单时并不清楚付款账期情况，于是就接单了，给企业带来的影响应该大家很清楚了，企业的流动资金被占用60天。
作为管理者，不能局限于个别账期，而是要审核采购账期和销售账期的匹配关系，否则，企业就要背负巨额的流动资金。
希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
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企业管理是一个系统工程和网络工程。
企业管理就是要采取现代科学的管理方法，以产、供、销为中心，全面加强人、财、物的管理。以尽可能少的资金投入，获取最大的经济效益。
具体来讲，主要管如下几方面:
人力资源管理；财务管理；生产管理；经营销售管理；质量管理；技术管理；计量管理；物资管理；设备管理；动力管理等。
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管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
上面所述如何实现？这就要建章建制，有法可依，不然上面说的就是空话。在管理学里有句话叫‘’流程管事，制度管人‘’，流程就是做事的标准方法，我们可以一起来研究每一件事如何做才效率高，严谨，科学，每个人做这件事都要按照这个方法顺序来做，这样以来企业管理就变得有序，瑾瑾有调。管人就是要引导人的行为，好的行为要奖励，不好的行为要处罚，树立正能量。优秀的员工加上科学的流程，管理水平自然不会差，企业挣钱，员工受益的双赢是每个管理者追求的目标。
其他网友回答
企业管理的要义，是要通过增加企业内部的力量从而实现企业从外部持续获得成果的目的。通俗地讲，企业管理就是为了让企业自身在外部市场的竞争中不断取得利益上的进步，对企业内部的人和事，以及人和事之间的关系，进行持续的管理以便让他们/它们有效地支撑外部市场在利益上的进步。企业的利益来自于外部，但获取外部利益的能量来自于企业的内部。
那么，企业内部的管理到底要管什么？两个字：效能。效能，是产生效率和效果的能力，所以管理的终极目标就是不断提升企业内部产生效率和效果的能力，让内部的能量能够不断输出到外部市场，从而不断获取外部的利益。
那么，效能是怎样产生并不断提升的呢？通过两个要素：第一的要素，是企业内部人员做事的意愿，或者积极性，意愿和积极性来源于企业内部人员的动机得以满足；第二个要素是做事的效率，即保证产品或者服务品质的前提下让工作事项快速完成，效率来源于科学的流程设计和制度保障。
从这个逻辑里，我们可以推导出这样一个公式：效能=人的意愿X做事的高效。
于是， 我们可以得出一个结论，企业管理实质上管的就是人的工作意愿，和做事的效率。也就是说企业管理要想尽一起办法让员工有做事的意愿或者做事的积极性，并通过科学的方法提升做事的质量和速度。多数人天生对工作没有兴趣，但企业管理又要让他们产生意愿，这是矛盾；质量高了，速度就会降下来，或者速度快了，质量就会降下来，这也是矛盾。
因此，如果把“企业管理到底管什么”这个问题的答案归结成一句话，那就是企业管理就是解决矛盾、平衡矛盾。为了解决好这两个矛盾，企业管理的过程、方式就不得不聚焦在以下几个方面。
一、解决积极与消极的矛盾 – 员工的工作意愿。
第一，薪酬设计。
我们先搬出两个经典的老话：1）天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；2）人为财死，鸟为食亡。这两句话家喻户晓，无人不知。所以，趋利，是人性的本质之一。薪酬，就是利。所以，薪酬设计的不合理，奖金设计的不合理，员工的积极性就会变得严重低下，员工就会失去工作意愿。
薪酬设计的要义有两个：一个是内部公平，另一个是外部竞争力。举个极端的例子：如果贡献高的岗位或者员工比贡献低的岗位或者员工拿的薪酬少，就是不公平，它导致的直接结果就是没人愿意干活。这属于内部公平的问题。如果薪酬比同行业、同区域的其他企业低，员工也不会有什么工作意愿，甚至连有能力的员工都留不住。人往高处走，水往低处流，这是铁律。
所以贡献高的员工应该比贡献低的员工薪酬更高。
但是，怎么知道谁的贡献高，谁的贡献低呢？这需要科学、客观的评价。所以公司的评价机制，是企业管理的核心之一。
第二，员工关系。
从另一个方面来讲，人是社会动物，有自己的自尊，有自己的喜好，有自己的脾性，有自己对于外界世界的认知。员工的这些属性如果处理不好，员工就难以产生工作的积极性。尤其是上级与员工的关系，员工与企业制度的关系，员工与员工之间的关系。据说，70%以上的员工离职是因为与上级不懂员工关系管理，而上级与下级员工关系不良会导致100%的员工缺乏工作意愿。所以，员工关系管理，也是企业管理的重心之一。
第三，氛围建设。
在一个乐观、积极的氛围里工作，员工的积极性会显著提高；在一个冷漠、勾心斗角、小心翼翼的氛围里工作，员工的积极性会显著下降。所以，企业的氛围建设是企业管理极其关键的一项工作。外企员工的工作意愿为什么会高？除了工资的因素以外，还有一个就是氛围好。外企的尔虞我诈更少，外企的氛围里工作轻松，外企里充满了幽默和笑声，这无疑减少了内耗，让员工的工作意愿不受侵害；民企的员工工作意愿为什么低？职场政治太野蛮，颐指气使的领导太多，严肃的成分太高，制度的信任度太低，大气不敢出的人太多。在这样的氛围里工作、上班，真的像网上一个员工说的“每天去上班和去上坟一样”，员工的工作意愿会无意中遭受重创。
为什么刚刚上任的美国总统拜登上台后“规定”：哪个“领导”粗暴对待工作人员，就让谁下岗。为什么他会这么做？答案是：制造良好的工作氛围，提升工作人员的工作意愿。
这是企业管理要管的第三个方面：氛围建设。
只有员工的意愿，还无法让一个企业有效能。它需要告诉员工怎么做事更加高效。这就是下面要讨论的流程。
二、解决质量与速度的矛盾 – 做事的流程。
流程，解决的是企业整体的做事效率问题，既要保证产品和/或服务的质量，又要保证速度的问题。它至少包含两个方面。
第一，流程设计与优化。
流程的要义，是消除凭借“个人经验”与“个性特征”做事的倾向，确保重复性的工作高品质、高速度。这需要企业管理的智慧。所以，企业管理要管的重要事项之一，就是流程建设。流程建设，就是设计科学的流程，并在实践中不断地优化和升级。优秀的流程，消除了员工一次次动脑筋处理同类事情的烦恼，并保证了工作的质量。它就像一部机器一样，速度快，出错少，减少了时间的浪费，又因为标准化保证了品质的稳定性。所以，企业管理，管的最重要的事项之一就是做事的流程，并且在管理的过程中不断改善和提升流程的科学性。
第二，制度设计。
人性里，有多种特征，所以说人是复杂的动物。这些特征里，有“好的”，也有“坏的”。对于流程也一样。员工往往为了“节省时间”、“省去麻烦”，在流程流转的过程中，擅自改变流程的流向或节点要求的标准。这是人性中“坏的”一面。当然，“坏的”一面不止于这些。为了抑制这种“坏的”人性，就不得不出台一系列的规章制度，来约束员工的工作行为，确保员工能够按照流程制定的标准做事，至少可以减少“坏的”人性发生的几率，从而保证流程做事的最终成果。
问题是，制度太苛刻，员工的积极性也会受挫，太松，员工又会“上有政策、下有对策”，或者钻空子。所以，企业管理就是要动用管理智慧，设计科学、合理的制度，既要保全员工的稳定性，又要保证流程百分之百被正确执行。
有了以上的讨论内容，我们就有了企业管理到底是管什么的答案：效能：员工的工作意愿与做事流程。当然，以上的讨论是站在狭义的“企业管理”角度进行讨论的，如果从广义上谈企业管理管什么，它可能需要一本书才能勉强讲清楚。在以后的日子里，我们抽丝剥茧慢慢讨论。
以上就是小编分享的关于企业的管理到底管什么.webp”/>
