刚管理一个团队应该怎样注意 一个新团队怎样管理
网友提问：
职场中如何管理一个新的团队？需要注意哪些问题？
优质回答：
管理一个新团队，就有点像朋友请你吃饭喝酒， 你高高兴兴跑去了，结果一大桌人，你就认识朋友一个人，其他人全不认识，而且更要命的是，这些人之间也不怎么熟。你怎么带这么一大桌人嗨起来呢？我就以此为例，说说怎么管理新团队！
1、目标
你这时候的首要问题，就是确定“朋友叫你来和这么些人一起吃饭，他想让你干什么？”。这也是你管理一个新团队，必须要首先搞明白的问题，老板想要你带领新团队，要达成的目标是什么？
2、熟悉
确定了目标，比如原来朋友是让我来陪张老板喝酒的，那么问题来了，谁是张老板？谁是张老板的护卫？每个人的角色是什么？你必须要和每个人尽快熟悉，并且尽量保持低调，不要轻易透露你的目标。
3、试探
经过短暂的熟悉，下面就是反复试探磨合的阶段，你必须要通过观察、语言、相互之间的谈话、不经意的动作，弄清一些基本问题，比如谁比较活跃，谁比较沉闷，谁比较爽快，谁比较谨慎，你看起来酒量很大，而谁是可以忽略的。总之你要试探、磨合。
4、战略
等到试探的差不多了，就可以用出来你的战略了。就是你要做什么！你要用每个人熟悉的工作方式，清晰的测算好每个人的任务，拉拢谁、打击谁，谁打主攻，谁是后手，进攻套路如何。总之你要找到你的左膀右臂，并且让人知道你的战略。
5、总结
经过前几轮的进攻，你已经对团队有了相当的熟悉，这个时候不要沉迷于继续进攻，而是停下来，认真思考总结，看看取得了哪些成绩，还有哪些不足。重点是看和当初老板给你的目标是否匹配。
经过这么五步，完成了一个管理团队的周期，从而熟悉了新团队，并且让新团队逐渐适应了你，这个时候，基本就走上正轨了！
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新管理一个团队，相当于重新认识一群人，重新了解他们每个人的特长以及有什么技能。这个时间成本还是很大的，所有一些人为了能够更好地快速熟悉业务，就会直接调取自己的人过来，也会新制定一些制度。
但这个过程难免有一些问题需要注意：
1、 管理的过程中要重用老员工
新的领导上任，一般都会携带自己的亲信过来，疏远了老员工，那么这个时候老员工就得不到重用，也会有被忽视的感觉，做起事情来也不会认真工作，甚至会把整个团队的风气带偏。
所以刚管理一个团队的时候不要着急把自己之前团队的人调过来帮助自己，毕竟老员工也需要更多的认可，也需要给予更高的关注，虽然自己团队的人会让你熟悉的更快，业务上手的也更好。
2、 改革要“小火慢炖”，不要“大刀阔斧”
这里面所谓的“小火慢炖”，不是只改动一点点，而是把原有制度中不完善的地方进行改革或修缮；同时所谓的“大刀阔斧”也不是全部都改革，而是要把原有制度中经得起推敲的东西保留下来。毕竟一个团队的存在，肯定有它存在的道理，不可能一点优点有没有的。
我们公司之前就遇到过一次领导团队的大洗牌，从主管到总监全部换人，而这波人非常的鄙夷原有的规章制度，认为存在一点都不合理，但经过长时间的运营，发现这些制度是必须存在的，又不得不把这些制度都重新建立起来。
3、 赏大于罚
每个人都有自己的管理理念，但最好坚信人性本善，毕竟在职场上谁都不是傻子，知道谁对自己好，谁对自己不好。
不要想着用规章制度压制员工，而要想着用制度激励员工；同时不要做错事情就一味的罚，也不要一味的赏，要适当而行。
职场上管理团队，管理人是一门艺术，不要想着用权利去压制员工，而是要用人性的力量，去激励员工，让他们有一个正向的反馈，从下而上的为这个团队着想，这样才可以把团队管理的更好。
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管理团队就需要掌握对人员的选、用、育、留、汰管控的工具与方法，下面就用5张表格告诉大家如何管控一个团队以及怎样管控：
表1：说的是企业人员招聘录用与配置（此表待续）
表2：为表1的续表仍然说的是企业人员招聘录用与配置
表3：说的是企业员工的绩效与报酬管理内容
表4：说的是企业员工关系和沟通管理内容
表5：说的是企业员工培训与发展管理内容
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一、建立团队文化。李云龙说：团队文化是由该团队的始人建立，具有浓厚的个人性格特征。华为主张的狼性文化。中国人寿主张双成文化。还有公司团队主张孝文化，感恩文化，协作文化，创新文化等等。要根据团队性质确定文化方向。
二、制订规章制度。不依规矩不能成方圆。新团队有统一规章制度：考勤制度，奖惩制度。在制度面前人人平等，一视同仁。
三、制订愿景规划。要为团队人员规划愿景。包括团队3-5年发展愿景。包含队伍人数，营收目标，收入目标。也要与新人访谈，制订个人职涯规划。所有目标规划上墙，分段实施，分层推进。并定期对目标检视和修订。
四、建立工作模式。新团队如何拓展市场，日常活动开展，目标达成等激励，追踪，督导，反馈等机制建立。
新团队有磨合过程，只要融入团队，心往一处想，劲往一处使，用心经营，团队会勃发生机。
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从我当总经理的过往经历看，二个规定三个执行
一个规定，新团队的规章制度，简单的二十条即可，没规矩不成方圆。
二个规定，成立领导班子，因为团队靠大家，不能光你说了算，参与感尊重每个人。
三个执行
①打胜仗，只有胜利才能进步。
②奖励功臣，只有奖励才能攻无不克
③团建学习，打造一个学习型组织。
这个是我的实践心得，供参考。
