领导让员工每日汇报工作 员工如何向老板汇报工作
网友提问：
员工如何在5分钟内向领导汇报工作？
优质回答：
使用黄金三点法则可以解决五分钟汇报问题。
首先，三点论。即将汇报内容归纳为三点，既易于整理也便于记忆。俗话说，事不过三，说明任何事情超出三点就会变得复杂。比如，天时地利人和；齐家治国平天下；上中下策。
其次，三段论。即大前提小前提结论。通过三段论可以增强汇报的逻辑性。比如，所有的人都免不了犯错误，你也是人嘛，所以你也免不了犯错误。
再次，三事件。即举出三个案例。通过三事件可以增强汇报的说服力。比如，办公室工作不到位：其一单位里八个闹钟时间不一致整年无人调整；其二单位三台公车年检过期无人知晓；其三清明节出告示“祝大家节日快乐！”
这就是我说的黄金三点法则，只要灵活运用，保你工作没烦恼！
其他网友回答
5分钟时间不长，应该单刀直入，第一时间进入主题，不要绕来绕去，耽误领导时间。
在这里我分享两点。
第一，要看你汇报的主题是什么。
你是要汇报一件事还是要总结一个阶段的工作，首先得分清。如果是汇报一件重要的事情，应该首先告诉领导你的建议或者是结论，然后再叙述这个事情的过程以及来龙去脉，不要一开始从头说起，领导一般没有这样的耐心听你说完，因为时间不固定，领导会有焦虑，而且你没有回答领导最关心的问题。所以你要把领导最关心的问题123摆出来，然后再说出你的理由或者是说出事实经过。如果是总结一个阶段的工作，比如说月总结，周总结，事先把几个重要的事项列清楚，按重要性排序，各自的结果和进展如何？按123顺序说出来即可。
第二，结论先行。
结论先行是金字塔原理当中提出来的一个主要方法。其实这一点跟第一点有一些类似，先说重点！比方说你招了一个关键岗位的候选人。面试之后一直在跟进，经过了多轮沟通，但最终结果她没有选择我们，你怎么汇报呢？
有些人的汇报模式就是一根筋，从头开始说起，怎么约见面的？怎么沟通的？对方怎么拒绝的？说的什么话絮絮叨叨得很长，把领导急死了，最终的结论就是对方不来了。你这不是在考验领导的耐心吗？哪有那么多废话？一上来汇报开始就应该说某某不来了，原因简单描述一下即可。如果领导有兴趣想了解你们的沟通内容，你再说不迟。
怎么样？我的这个方法管用吗？
其他网友回答
擅自拓展一下你的问题：如何在5分钟内有效地向领导汇报工作。
我认为有以下几点：
1. 了解领导的脾气。是急是慢？是总结你的想法推动工作，还是心中早已有答案？只有了解领导才能因人而异地“猜”好汇报的大方向。
2. 理顺架构，找出亮点。先把方案或情况理出明晰的架构，可以保证领导快速了解汇报的概况；找出几处亮点或重点，以备领导深入了解。
3. 时时注意领导反馈，及时调整汇报路径。每次汇报都是一次小面试，我们不见得每次都知道“面试官”最感兴趣是哪部分，所以应当时时观察对象的反馈，将领导最关心的部分作详细解读。另外，这个反馈可能是语言上的，也可能是身体上的。
4. 引导领导主动说出想法。汇报的最终目的是让领导就下一步工作进行指示，能引得领导说出下一步想法是最好不过的了。如果领导没有主动说，我们主动直接询问也是应该的。
其他网友回答
这个问题，相对比较简单：1、先说问题；2、说出自己的观点，3、说出自己的处理办法；4、请领导指示，仅此而已！
其他网友回答
五分钟的工作汇报个人感觉时间足够。
无论是个人工作还是项目进度都着重一下几点:
1.目前状态，工作或项目进展到哪一步，进展是否顺利，是否需要协调？需要哪一类资源？
2.协调或资源的寻求方案要拿出来。
3.预期完成时间。（提前/推后/按时）
