是工作能力重要还是为人处事做人 领导能力在工作中重要吗
网友提问：
在工作中，是为人处世重要，还是工作能力重要，领导更看重什么？
优质回答：
如果要成为职场精英，面对此类问题时先要知道四点：1、企业内文化风气差异巨大！问题的答案也会不同；2、“领导”不是一个模子里刻出来的！怎么可能所有的“领导”选择一样呢？3、每个企业额发展阶段不同，不同的阶段情况也会有极大差异！4、“为人处世”与“工作能力”，这两种因素搞排序没任何意义！
要在职场获得生存与发展，我们的思维方式绝对不能是简单、机械的！这已经不是上小学时候做大小区分的题目、顺序排列题！质量/重量/权重分析题！
一、中国企业千千万万！不同企业的性质以及企业文化风气等等，让不同企业的表现有巨大差异！
老鬼最瞧不起那些只是看见过几个企业，经历过几家企业的工作，或者听别人说了些什么，就试图对“企业”内的某种现象下某种固定结论的人！不要搞一叶障目不见泰山的事情。
中国的企业多了去了，企业的规模大小、企业家的能力水平、企业的管理机制与经营模式、企业的文化氛围等等差异巨大！因此，不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的！
有些企业根本不担心经营业绩问题，又或者说有些企业根本不以经营收益最为什么重要工作。这样的企业，往往内部勾心斗角、拉帮结派、小人横行。
这样的企业中，或许谁更会搞关系，谁更能够让领导爽，谁就能爬的更快！
而有些优秀的企业，在企业家、老板的带领下，很可能是一切以实力说话的文化氛围！能者上庸者下很可能是这家企业的法则！
因此，谁敢界定“为人处世”与“工作能力”孰轻孰重？不降此问题放在具体的企业中，不去考虑企业的文化氛围与企业的性质、运营模式、规模、市场地位等等现实状况，怎么可能有正确结论？
我们不要做理论研究着、学者，因此不去给这类问题下定义为好。经营管理类与人互动的学科，根本没有固定答案的！
二、“领导”这个概念，不能框住所有的管理者！你遇到的领导和我遇到的领导还有差异呢！
人与人之间，性格、做事风格、综合素质、思维方式、价值观念、年龄阅历、资历、过往经历、背景等等千差万别。你的领导也是如此！
因此笼统的说一个“领导”的概念，就想得到一个明确的结论，怎么可能呢？难道您想给领导立个规矩？所有的领导都应该坚持以某种因素为重才是正确的？
您想让头条内的朋友们帮你提出一个客观的、所有领导都应该遵循的重要性排序？很荒诞啊。
三、不同企业的发展阶段差异巨大，这也会造成领导甚至老板在看待、重视下属时的标准差异有天壤之别的！！！
例如，你是一个刚刚创业不久人才匮乏的企业老板。这是时候，你的企业中某个关键岗位的人员，技术一流、无可替代，或者他能够为企业在生产或者销售过程中带来巨大的价值。
而这个员工脾气很臭、恃才傲物、特立独行。连你这个老板都不给面子。甚至在背后还时不时当着其他员工的面儿贬低你几句！
此时你这个老板怎么办？会因此敢怠慢他甚至开除他？你会吗？
又或者说，你的企业已经发展到一定规模了，企业内人才济济，这个脾气臭的员工所发挥的价值已经可以被其他员工替代了，或者至少能够不至于因为没有此人而给企业带来太大影响了。此时，你对于此类员工又是什么态度？
您自己想一想就有答案了！
不同的发展阶段，在看待员工时，无论老板还是领导，都会有所不同的！
老鬼刚才说了，当你是一个很难引进人才的小企业时，一个专业技能能力极强但是不太会搞人际关系的人，你也会视他如宝贝的！只要能给你带来价值就足够了！
四、“为人处世”与“工作能力”往往拆不开的！这并不是两个独立的，可以比较的个体性因素哦！
首先说“工作能力”是一个虚词！工作能力不能表现为“工作业绩”的话，那就是扯淡！而现代企业的运营、经营以及各个部门、各个岗位的工作，往往都存在着交叉、协作！一个人如果为人处世、人家关系等等能力欠缺，往往会影响到其工作结果、工作目标、工作效果的达成！
老鬼相信：包括正在阅读老鬼文章的您，在工作过程中也会受到个人情绪、喜好、对他人印象与形象评价等等因素的影响！虽然我们都知道“工作就是工作”的道理，但是与那些自己看着不顺眼的人协作、互动，还是会出现怠慢或者拖延！这几乎是铁定的！
因此，一个为人处世较差的职场人，在单位里往往很难达成很好的工作业绩目标。
老鬼说的难听点儿，这类人很可能被其他人有意无意的扯后腿！谁也别觉着谁冤枉、无辜！因为老鬼上面说了：包括我们自己！也会因为看着某人不顺眼而……别美化自己！顶多做到“差不多、能交代”而已。
抛开任何的理论，假使我们自己是老板、领导，如果某个下属属于干梗倔强的主儿，日常也很少和自己主动交流、沟通，甚至私底下还会经常说自己几句坏话，发很多牢骚，这样的人，您这个领导会喜欢？如果您说您不介意，鬼都不信！您会提拔这样的人，老鬼也不信！
另外，为人处世差的人，如果让他管理一个团队，您作为老板会放心吗？您这个老板敢重用这样的人做较高的管理工作吗？
因此，很多情况下，没有良好的个人性格、为人处世的能力，所谓的“工作能力”常常发挥不出战斗力，表现不到工作业绩上！而且即使有了较好的工作业绩，也顶多能够证明此人的“本职工作”能力不错，并不代表他拥有被重视、提拔的潜力、能力！
因此，还是别给这两个因素排序了。没什么意义！他们之间往往是拆不开的！
以上供参考吧，希望能够让更多职场的朋友们逐渐建立更为理性、系统、逻辑性的思维方式，而非简单机械的思考职场问题！
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在实际工作中，人的为人处事和工作能力应该是都重要，但领导实际上偏爱工作能力强的人。工作能力强的人，对工作贡献大，还会成为领导的左膊右臂，很受领导器重。为人处事好的人，在单位里能做到左右逢缘，职工名下人缘好，领导名下也不得罪，但这种人工作上启色不大，领导也没意見。要论工作前途上，人缘好的，工作平平常常，很难得到提拔和重要，和工作上有能力人相比，总要在个人前途上落后于有能力的人。最好是两者皆备更有发展前途，有能力但和员工关系处不好，员工不拥护，在重用和提拔上也会受到影响。为人处事好的人，没有工作能力，不能独当一面，也是很难受到重用和提拔的。因此，做人尽量做到工作上有能力，群众基础也不错的人是比较完美的。
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能力只要还是为人处事重要，我认为不同情况不同分析，各有侧重。
1.看工作性质
如果你是管理层，从事需要跟客户打交道的工作，那么为人处事的能力更为重要，因为只有你拥有较高的情商，让客户感觉跟你很谈得来，他们才愿意把项目给你做。
而如果是普通岗位，平时不怎么跟客户直接打交道，或仅限于偶尔的网上交流，那么当然是工作能力更为重要，比如技术岗位的IT男。
2.从技术能力提升到领导力
工作能力分很多种，但如果你希望自己在职场上步步高升的话，那么就要试着从技术能力提升到领导力，包括但不仅限于上面提到的为人处事能力。
更具体包括沟通能力，领导能力，管理能力等等，如果只是一个技术工，那么很容易被取代，领导再重用你，你的价值也是非常有限的。
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企业是一个复杂的环境，本身具有社会的属性。所以在企业之中少不了利益博弈与人际交往，但是仅仅靠人际交往也不可能满足企业的需求，因为企业的特殊性在于其价值追求。企业要想持续赢利不断壮大发展，除了内部的谐和关系以外，最主要还要靠解决问题的专业能力。
作为职场人的职场生存之道与企业的生存之道是有差异的，所以，在考虑这个问题的时候，不能脱离企业的特征与需求。综合来说，为人处世与工作能力一样重要，缺一不可。
首先我们来看一下个人能力与企业之间的关系。
我想每个人来到企业不只是为了交际或者混个好人，也不只是为了怀才不遇，一定是有自己的需求的。这个需求就是职业需求。
1.企业为了顺畅运行以实现收入和盈利，需要满足岗位需求的人才。
企业通过职位的目标和任务告诉员工个人它到底需要什么，通过职能表述告诉员工个人它需要员工做什么。只有员工能够满足企业职位的职能需求和目标需求，它才会以货币的形式给予回馈。这需要个人满足职位需求的专业能力。
2.个人需要工作的职位来发挥自己的能力，以便实现自己的个人需求
个人来应聘某岗位是有自己的不同于企业的需求的，个人需求通过薪资期望与职位期望的方式表达出来。但是个人需求能否得到满足就要看自己的能力是否与企业的职位职能匹配，就要看自己的工作结果是否能够达到企业的目标要求。
观点：总体上来说，能力是架起企业与员工个人之间相互需求满足的桥梁。企业与个人以职位为媒介，满足各自的需求，各自需求满足的关键是能力及其发挥。
再来看一下，能力及其发挥需要什么样的条件
严格意义上来说，每个人都有自己的专业能力。但是，有的人能够较好的发挥，有的人则发挥不出来。为什么？这与个人能力发挥的制约因素有关系。
综合来说，一个人在企业能够胜任岗位，达到任职要求，依靠的不仅仅是专业能力。还包括个人职业品格、工作交际以及专业知识等等。
1.个人的职业品格是首要条件
这里所说的职业品格是指个人价值追求及行为习惯与公司的一致性。一个员工只有符合企业的价值观，满足企业的行为习惯要求才能够适应、生存并发挥能力。否则既不适应，又难发挥能力。
个人职业品格是能否发挥能力的先决条件。
2.工作关系
在企业工作，总是要与人打交道的。一方面，工作流需要员工彼此之间的衔接和配合；另一方面，兼具社会属性的企业少不了彼此之间的交往。所以，要想有一个好的能力发挥空间，有一个好的工作环境，一定要能够塑造对自己有利的工作关系。
塑造工作关系的关键就是个人的为人处世了。以为人处世为基础的工作关系是个人能力发挥的保障。
3.专业知识
个人能力发挥的过程，实际上是个人知识在一定条件下进行转化的过程。能力能不能发挥，能力能够起到多大作用，都依赖于个人的专业知识。如果知识储备不足，将直接影响能力的发挥。
所以，要想发挥好能力，就要不断更新和加强自己专业知识的学习，不断加强知识转化的方法和技巧。
专业知识是能力发挥的基础。
观点：一个人如果想要在自己的岗位上做的有声有色，能够即实现自己的需求，又满足企业的需求，需要好的职业品格、理想的工作关系与专业能力，还有扎实的专业知识。以为人处世为基础的工作关系塑造也就非常重要了。
既然为人处世与工作能力都很重要，那么到底谁更重要呢？领导又重视哪一个呢？
1.领导的双重特征
一方面，领导是公司的代言人，合格的领导代表了公司的的立场，所以如果是一个好的领导重视的是你的专业能力，因为没有解决问题的能力，就无法满足企业的需求；领导还重视你的为人处世之道，因为不懂为人处世的人，难以沟通，在工作上不好与其他同事配合，也不利于团队能力的发挥。
另一方面，领导又有自己的个性和性格偏好。有的领导喜欢专业强的人，有的领导喜欢善于交际的人。
总体上来讲，一定要做一个“有用”的员工，当你无法解决企业问题，无法对组织形成贡献的时候，一切都等于零。
2.两者哪个重要？
到底为人处世与工作能力哪个重要？
一方面，这与个人岗位及其公司环境有一定关系。有些岗位是交际型的，比如一些涉外或者公关的岗位，就需要员工擅长为人处世之道；而有些岗位则是专业型的，比如技术研发，则需要员工极强的专业能力。设若涉外或者攻关的员工不懂为人处世，如何开展工作？设若技术研发员工整天忙碌于为人处世，专业工作是不是也要耽误？另外，不同公司的文化也不一样，这里不多强调。
另一方面，我们可以做个假设对比。比如，在工作岗位上没有为人处世，只讲专业能力，那么同事之间、领导之间的工作沟通都是问题，很可能因为一个观点不同就会导致工作停滞不前，因小失大；比如，在工作岗位上，过度强调为人处世，大家都将主要精力放在彼此的关系处理上，都放在讨人欢心上，一定会影响甚至放弃主要的工作，严重偏离企业主线。
只强调专业能力，不强调工作关系，不会有好的工作环境；只强调工作关系，不强调专业工作，企业就会变成俱乐部。你说哪个重要？
企业的天然属性决定他以绩效利益为主，所有员工的日常工作表现一定是沿着企业的方向来走的，不是哪位领导喜欢或者不喜欢，高兴或者不高兴决定的。所以要重视专业能力的塑造，重视在个人职业品格、工作关系以及专业知识上都要努力。
综合观点：脱离企业和工作实际需求，片面追求所谓为人处世，实际上是走了歪路；片面强调专业能力，不注重员工关系和谐，实际上是忽略了工作环境的重要性。所以作为员工，既要会做人又要会做事。
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这两者都重要，如果非要排一个序，那要分各种不同的情况来分析：
1、工作能力是业绩的基础
一家公司招聘，他首先考察的是这个员工的工作能力。面试官在面试的时候，也是第一时间考察求职者各方面的技能。比如，沟通能力、专业能力等。如果你在专业能力、办公软件运用、沟通等方面的能力一般，那你可能就无法获得面试官的认可。
一个人，如果连基础的工作能力都不具备，那他肯定是无法完成公司交办的任务的。所以，领导在面试阶段，会更看重工作能力。
当他觉得你的工作能力还不错之后，他才会继续去了解你的为人处世怎么样。就像你跟一个人交朋友，可能你首先看的是他的外表，你接受了他的外表之后，你才会继续去了解他的内心。而工作能力是外表，为人处世是内心。
2、为人处世是影响绩效的重要因素
在职场中，你跟别人的交往，会影响你的绩效。甚至有时为人处世比工作能力还重要。比如，如果把一个方案做出来，但是你跟其他各部门的人关系很紧张，那他们肯定不会配合你。其实，在工作中，只要你把人理顺了，你的工作也就顺了。很多时候，你的工作不顺利，可能不是你的能力不强，而是你的人际关系不顺。
3、对不同的人，看重的程度不同
对于领导来说，为人处世比实际的工作能力更重要。因为到了中高层管理阶段，你需要不断跟你各部门的负责人或者领导打交道，否则，你的工作开展会很不顺利！
对于基层人员来说，工作能力更重要。因为基层人员需要做出结果，而领导者只需要布置任务，交由基层人员去执行。
所以，这两种能力都很重要，不管怎么样，都不能偏颇。
