一个没有担当的领导通常会有哪些表现 没有担当的领导的表现
网友提问：
一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？
优质回答：
工作的成绩归他，一旦有失误，责任全推给下属；或着有什么不好处理的事，自己不出面，全让下属去处理，处理好了说下属是应该的，处理不好了说下属没能力。
我原来在一个公司工作的副总就是这样；其中一个工程不能按时交工，他急得和热锅上的蚂蚁一样，到处抓瞎，老板定了时间节点，完不成他要付一定的经济责任，后来他找到我，我给他出主意，想办法，提措施，加班加点；工程按时完成后，老板很高兴，奖励了他，并让他交流一下工作经验；他奖金独吞，只字不提任何人，都是他的功劳。
在装修售楼部的时候，他找了一个关系户安装中央空调，顺便给自己家里也装了，可能是价格低了，中央空调制热效果不好，老板找他了解情况，他说不知道，这个事情是负责安装的副总负责的，他会去处理；过了一段时间，老板因为其他事情批评那个副总，劈头盖脑连同空调一块说，这个副总才知道把空调问题的责任推到他身上了。
另外一个施工单位项目经理和他关系好，那项目经理让他干啥他干啥，施工单位提出要钱， 他千方百计去办，钱给了，进度上不去；结果老板问咋回事？他说项目经理不得力。老板批评我之后，因为是第一次，我找了他说明情况，让他以后谈付款的时候，一定要定进度节点，他口头答应了，但实际还是老样子。第二次我找他，他说他只管给钱，其它事情是下边的事情，他只要结果。进度实在推不动后，我把工作的流程做法给老板写了一个报告，老板看了以后都不敢相信。
没有担当的人，骗得了一时，骗不能长久，结果可想而知。
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一、喜欢开会、发文，讲套话。以会议落实会议，以文件落实文件，以转述传达领导指示，只表现出安排了、布置了，传达了，不会埋下身子带领大家苦干实干抓落实。
二、不喜欢钻业务。对本质业务浅尝辄止，一知半解，做不到传道授业解惑，工作没方法，管理水平有限，统筹协调能力不足。
三、不敢深入基层调研。也不愿了解基层困难，更不愿帮下属解决实际问题，而是满足于自己得过且过。
四、遇到难事犹豫不决。决策的事情摇摆不定；遇到“好事”自己揽下，遇到“困难”推给下属。有点成绩沾沾自喜，在领导面前标榜自己；出了问题，怨天尤人，埋怨下属工作不力。
五、本事不大，脾气不小；能力不足，欲望挺大；魄力不够，虚荣心强。
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我就认识一个没有担当的领导，请看看他的行为。
工作没做好，领导批评他，他顺口就推给了下属。
有一次，有一个人事议题要上党组会研究。我起草好议题初稿后，就把议题上报给了我的处长，然后他进行了反复修改，其中最后一段话的提法我本来是按照惯例写的，但是他要标新立异。
开会的时候，领导刚好瞅到了这里，就点出了问题，毕竟我们领导以前是市委组织部出来的干部，所以对这些问题很敏感。然后我的奇葩领导直接解释说，他没看清楚，说我起草议题的时候没有写好，还说我对文件政策了解不深入，当时我都郁闷死了，但是我又不能争辩，这就是我的领导的作风。
记得还有一次，第二天要开一个重要的会议，分管领导安排他第二天把材料准备好。可能他当天有很多事吧，把那个事忘记了。结果出现了一个意想不到的骚操作，他估计晚上睡了一觉发现自己忘记了，然后凌晨三点给我发微信，说让我把材料整理好，上午九点开会要用。
第二天早上六点醒来，然后看到有一个信息，我那天脸都没顾得洗，然后7点多赶紧赶地铁到单位，利用不到两个小时整理了一套资料。而且他要的资料不是简单资料，很复杂的一整套资料，还要打印装订成套。当时多亏我看到了短信，要不然估计又要闯大祸了，他肯定会给领导说安排给我了，是我忘记搞了，想起就郁闷得不得了。
部门间工作遇到矛盾，他自己不去找人家部门领导沟通协调，让我们去对接。
有一次跟别的部门发生了非常棘手的矛盾问题，他不知道为什么就是不愿意去对接，或者那个领导可能比较难说话，他可能不想去面对，他就要求部门的一个同事去对接。
部门同事虽然很不情愿，但是没办法领导安排了，只有硬着头皮往上冲，结果去了后就被人家领导赶回来了，人家领导告诉我同事，这件事情让你们处长来解决。
回来后，我同事把相关情况向他进行了报告，他结果还说我同事能力不行，这个事情都协商不好，当时就把我同事气哭了。
后面他不得不去对接，被人家领导说了他一顿，说这么重要的事情他安排个一般人员来说，就是对他的不尊重，最后他只有认真地道歉说好话。虽然这个事情最后解决了，但是他的名声也慢慢就不好了。
最过分的一件事，上级巡察，准备的材料需要他签字确认，但是他就是不愿意签字。
去年市委巡察组对我们单位进行了巡察，巡察过程中，针对选人用人情况指出了一些问题，其中有几件事情确实很敏感，需要提供相关资料说明。
我们部门人员加班加点整理资料，然后这些资料应该能够满足市委巡察的要求，可是有些资料需要部门领导签字确认，可是他就是推脱不签字。
不签字就没法交差，他是我们跟他反复沟通，他一直不想签字，说让我们找副处长签字。最主要的问题是当初他不在人事部门，说副处长见证了整个过程，就要往副处长身上推。
我们副处长比较强势，肯定不愿意签。这个资料本来就应该是正职签字，但是他害怕出问题最后领导怪罪他，就是不愿意签。就这样，为了一个签字的事情，开始了拉锯战，最后分管领导出面，跟他交谈，他才很不情愿地把字签了。
这件事情最后虽然他把字签了，可是在分管领导眼里，他的不担当的行为着实把领导惹怒了。
上任一年，因为没有担当，他被调换岗位了。
我上面说的他的情况和故事也只是冰山一角，还有很多的奇葩情况。就是因为这些情况的存在，领导对他失去了信心，感觉他不适合人事处长这个岗位的要求。
今年三月份，经过党组研究，让他到了离退休处当处长，我们副处长开始主持工作。
从一个核心处室到边缘处室，这个就是对他不担当的最后安排，也是最好的安排。本来他具有天时地利人和的优越条件，可是因为怕担责，没有担当，这些机会都跟他失之交臂了。他本来是我们老大提拔过来我们单位的，本来老大想要好好的培养他，但是他的一系列操作，让老大着实汗颜，只有忍痛放弃他了。
说到最后
作为中层领导，真的不能见了功劳就抢，见了责任就推，这样不仅会让下属瞧不起，更会让大领导觉得你不堪重用。有些时候为什么组织安排你去这个岗位，不是为了让你去享福，更是为了让你挑担子的。
合格的领导都有一个共同的优点，那就是有担当，不合格的领导也有一个共同的缺点，那就是没有担当。想好好的开展工作和向上发展，就应该在合适的时候，合适的场合，选择合适的对象，承担起自己这个岗位应该肩负的责任，这才是正途！
@职中有我
